下载后可任意编辑第十章 考核管理制度第一节 绩效考核办法为了适应集团公司管理和进展的需要，客观公正地评价各部门的工作业绩，促进各项工作不断改进、不断超越，全面完成集团公司年度目标任务，特制定本办法。本办法适用于集团公司各下属公司及职能管理部室。一、考核对象集团公司所属各下属公司及各职能管理部室。为了便于考核，按性质和职责的不同，将各单位划分为以下两个考核类别：1、办公室、财务部、审计部、稽查部、人力资源部、经营管理部、工程建设部。2、国有资产投资经营有限责任公司、清源供排水公司、泰和热力公司、园林绿化公司、新洁垃圾处理公司、启源房地产开发有限公司。二、考核原则下载后可任意编辑1、实行年度考核与月度考核相结合的方式。年度考核根据各部门目标管理责任书进行考核兑现，着重于各类经济指标的考核；月度考核根据各部门的月度考核细则进行考核，着重于日常管理工作及指令性工作的考核。2、坚持考核必须能够促进和提高企业经济效益、社会效益和员工素养的原则。3、坚持采纳逐级考核原则，即集团公司考核下一级的单位和部门，各单位再对其内部部门及员工进行逐级考核。 三、考核的组织机构1、考核工作由稽查部牵头，办公室、财务部、审计部、人力资源部、经营管理部、工程建设部配合，对集团公司七个职能部室及六个下属公司进行考核，并成立集团公司考核工作领导小组。2、张建峰同志为考核工作领导小组组长，各部门及下属公司第一负责人为考核小组成员。3、考核领导小组下设办公室，负责日常考核工作。办公室设在稽查部，章建春任办公室主任，集团公司各部室工作人员为办公室成员。四、考核方式1、稽查部作为专门的稽查考核职能部门，对于考核工作主要实行事前告知、事中督促、事后检查的方式，并加强各部下载后可任意编辑门平常工作及员工各种行为法律规范的监督稽查。 2、其余各职能部门加强对各下属公司平常归口业务的监督管理，对于考核中稽查出的问题，由稽查部汇总，对比考核细则拿出考核初步得分，报考核小组副组长审定；重大事项请示考核小组组长审定。3、稽查部以稽查简报的形式对各部门的月度工作及考核情况给予公布。各部门再进行内部考核、二次分配，核算出员工应发效益工资，造册发放。五、考核时间1、月度考核：每月 25 日考核，29 日形成稽查简报并印发至各部门。2、年度考核：12 月 25 日前后进行全年工作考核。六、考核依据1、各部门岗位职责2、集团公司各项制度3、各部门目标责...
