下载后可任意编辑工程部管理制度（试行）一、工程部职责： 根据现阶段总部计划要求，从设计、施工、成本控制全方面进行跟踪管理，负责实施落实整个项目的建设工作，对项目建设负全面责任。二、工作内容：1、负责整个项目的前期土地、规划手续的跟踪办理； 2、负责施工许可证、招投标等工作的办理；3、负责跟踪联系设计单位，根据总部要求对设计单位提出合理建议；4、负责联系各相关专业咨询单位，指导各专业咨询单位的工作；5、负责对总承包单位、各相关专业单位的管理工作；6、负责对总承包单位、各相关专业单位的合同及合同价款的拟定；7、负责整个施工现场的安全、质量、进度；8、负责整个项目实施过程中的成本控制；9、负责落实整个项目的竣工验收。三、工作要求：1、工程部根据总进度计划要求制定出各阶段工作实施计划，同时制定各月、周工作计划；2、根据制定的各月、周工作计划落实到具体责任人；3、对各月、周工作计划的落实情况进行统计、分析，及时调整各项工作；4、每月向总部汇报各项工作的进展情况；5、每季度向总部汇报项目实施阶段的成本控制及造价管理情况；三、工作程序1、对外协作单位审批程序① 工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。② 各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。③ 工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。④ 工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。下载后可任意编辑2、内部工作报告程序① 工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。② 请示单必须根据一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示副总经理。③ 工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不...
