下载后可任意编辑2024 年一级建造师建设工程项目管理重点总结P1 建设工程项目管理的目标和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素
（先有目标，后有组织）建设工程项目全寿命周期包括 3 个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)
项目的实施阶段包括 5 个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
一般不单独列招投标阶段
建设工程项目全寿命周期决策阶段（决策管理）实施阶段（项目管理）使用阶段（设施管理）编制项目建议书编制可行性讨论报告设计前准备阶段（编制设计任务书）设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）施工阶段动用前准备阶段保修期项目立项（立项批准）是项目决策的标志
建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值
（增值就是少花钱多办事）工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息
最重要的任务：安全管理
）工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现
（跟工程项目管理一样）工程项目管理是建设工程管理的一部分
（建设工程管理＞工程项目管理）项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义
（就是讨论这个项目做什么）项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设
（不是如何实现项目的目标）项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标）业主方的项目管理：是该项目管理的核心
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现
（不是筹划、组织+管理、协调；策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分
