下载后可任意编辑渠道开发与经销商管理研修班【时间地点】 2024 年 7 月 2-3 日（周六-周日）广州 【参加对象】 企业总经理、营销总监、营销副总、销售经理、渠道经理、市场经理以及有潜质的销售人员 【费 用】 ￥3600 元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【网址链接】 《渠道开发与经销商管理研修班》(汪学明)● 相关认证(可选)资格证书费：800 元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级营销管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束后 20 天内将证书快寄给学员。● 课程背景:为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？为什么有的经销商越做越小，直至最终消逝？为什么有的经销商几十年来始终只经销一个品牌？为什么有的经销商不断的选择新的品牌不断的放弃原有的品牌？为什么有的经销商同意自己出钱做广告，即时投资大也舍得？为什么有的经销商只进不出一毛不拔，俨然现代版的葛朗台？为什么有的经销商同意跟着厂家的思路走，安心加静心加欢心？为什么有的经销商不断指责厂家的销售政策，抱怨连连？为什么有的经销商名声越做越大口碑越来越好，美誉度直线上升？为什么有的经销商做了十几年没有留下任何名分，最后，消无声息？为什么有的经销商常常学习销售管理的知识，并有长期培训计划？为什么有的经销商对于学习或培训不屑一顾，听到这些就头痛？为什么有的经销商把员工当成自己的宝贝爱护有嘉？为什么有的经销商则把员工当成自己赚钱的机器想骂就骂？● 课程目的:1、销售经理必须认清自身的角色、职业道德与营销使命2、培育营销创新的思维，掌握市场开发的规划、流程与管理套路3、掌握经销商选择、培训、激励、协调、评估方法，提升经销商积极性与忠诚度4、摸准经销商“命脉”，领悟经销商生意赢利模式，确保区域市场销量持续增长5、解剖 6 个品牌成败的案例，掌握 10 套先进营销管理工具，和至少 12 个实操方法6、找到解决实际市场问题的药方，学习一套适合自己企业的渠道营销● 培训形式:采纳世界 500 强组织成长的秘密核心武器：行动学习法。理念+方法+工具，小组互动、案例分析、角色演练、游戏分享● 课程大纲第一单元：区域市...
