下载后可任意编辑班组管理制度为加强和法律规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度
一、管理职责1、XXXX 厂班建委负责班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作
负责组织制定和完善班组建设管理规定和相关制度；负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的信息
2、各车间、生产线是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作的具体组织和实施
负责班组日常考核与跟踪检查
3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人
负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标
二、班组基础管理规定1、班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、法律规范化、标准化
班组应根据公司规定和实际需要，配齐必备的制度、流程，并确保班组成员有猎取相关制度、流程的渠道
2、班组应建立并不仅限于以下记录：工作日志、安全活动记录、培训记录、检查记录、考核记录等
统一、法律规范各种原始记录，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据
班组各种台帐、记录要求干净、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整
3、班组应牢记“以客户为中心”的服务理念，仔细开展优质服务活动，不断提高工作水平和服务质量
三、班组现场管理规定1、班组现场物品实行定置管理，物品摆放整齐、有序，无灰尘污渍
无用的物品及时处理，不得摆放在现场
2、班组现场应随时清扫，做到“五齐”（桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐）、“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹）、“三不乱”（电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢）
3、班组员工着装干净，正确佩戴好劳动防护用品与工作证，具有良好的环境卫生习惯
四、班组安全管理1、仔细执行相关安全管理制度，落实安全生产、消防管理责任目标，并严格按责任目
