地税分局局长经验材料VIP免费

地税分局局长经验材料管理增加税收创新铸造辉煌尊敬的各位领导、同志们：大家好。我叫xxx，中共党员，现年39岁，现任xxx地税局xx镇分局局长。几年来，我在上级地税局和党委、政府的正确领导下，以创建“一流的征管，一流的执法，一流的服务，一流的队伍”为目标，团结和带领分局同志，真抓实干，锐意进取，强化管理，勇于创新，取得了一定的工作成绩。“十五”期间分局共组织各项收入万元，年均递增%，年均增收元。2005年组织收入万元，增长%，增收万元。几年来分局连续六年被市、县两级评为先进集体；连续五年在全县地税系统综合考评名列第一名；连续三年被评为市级“文明单位”分别被评为市级“青年文明号”、省级“青年文明号”、国家级“青年文明号”，分局办税服务厅连续四年被市妇联评为“巾帼文明示范岗”，我个人也获得了全县“十大杰出青年”、市级“首届优秀青年卫士”，“xxx好税官”、市级“先进个人”、市级“先进工作者”、“青少年维权岗”先进个人、并两次荣立三等功，市级“十佳分局长”，“优秀共产党员”等荣誉称号。下面我将近年来的工作情况简要汇报如下：一、税收管理上创新，创建一流的征管分局干部平均年龄不足30岁，担负着两个乡镇、一个开发区、1600多户乡镇企业和个体户的税收征管任务。面对税源零星分散、易漏难管、工业基础薄弱、税源匮乏的特点，我们在抓实抓好上级各项征管措施的同时，立足我局实际，勇于创新，大胆实践，努力实现各项征管措施效果的最佳化。社会综合治第1页共4页税方面，我们积极争取镇党委、政府的支持，将社会综合治税列入了政府督查督办的工作重点，每月5日由镇政府下发社会综合治税督导通报，对相关部门提供信息情况进行及时通报，半年进行奖惩，有效地调动了配合部门的积极性和主动性。征管责任区制度方面，我们推行了“征管日志工作法”，每一位征管人员自周一到周五对日常征管活动逐一记载，周五下午下班前以分局为单位开会由分局长点评，奖优罚劣，评出最佳主管员、最佳协管员，并与月度奖金和年度奖金发放挂钩，拉开分配档次。这些措施有效地提高了税收征管质效，征管“六率”指标逐年提高，目前实现税务登记率%，申报率%，入库率%，欠税增减率减少以上，滞纳金加收率100%，处罚率按户达到%。二、执法管理上创新，创建一流的执法依法治税是税收工作灵魂和生命线。我们从树立依法治税理念、推行执法责任制、推行税务公开、严格执法程序、规范执法行为等方面入手，努力营造一个良好的执法环境。为深入推进税务公开，增强税收执法的透明度，我们在全镇范围内实施民主评议税负的“阳光工程”，聘请工商、个协、商会、人大、政协、监察、街办、物业管理等部门有关人员和纳税人代表为民主评议税负监督员，组成民主评议税负小组，建立评税工作会议制度，定期评定、评议税负，并及时公开税负情况，把税负的核定权交给社会，接受社会监督，受到社会各界和广大纳税人的广泛好评。几年来，分局没有发生一起执法上访问事件，没有发生一起行政复议被撤销或变更原决定以及行政诉讼败诉案件。三、服务管理上创新，创建一流的服务我们始终把“创优质服务，树文明形象”作为工作的切入点，努力为纳税人提供热情、优质高效的服务。重点坚持“四项服务”，即办税服务厅实行“限时服务”，严格按照《服务承诺制度》为纳税人办理涉税事项；涉税事宜实行“提醒服第2页共4页务”，每月派专人负责对到期办理停复业手续的业户、发票缴销户实行预先提醒服务；特殊企业实行“上门服务”，针对一些企业遇到的实际问题，开展上门服务；重点企业实行“定期服务”，针对重点企业开展政策宣传辅导，为纳税人提供税前税中和税后的跟踪服务，在县局组织的纳税服务调查问卷中，纳税人对分局的满意率为100%。四、队伍管理上创新，创建一流的队伍千秋基业人为本。只有带好队，才能收好税，也只有一流的队伍才能创出一流的业绩。我们为提高干部队伍素质，积极开展“学习型分局”创建活动，重点做到“五到位”。一是组织领导到位。我将教育培训做为一件大事亲自抓，并明确一名副局长靠上抓，责任人员具体抓。二是表率作用到位。我自己也以实际行动带领大家，自学...