2024年1月改经济责任制考核条例修改VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑经济责任制考核条例 重油催化车间2024 年 1 月1下载后可任意编辑经济责任制考核条例第一章 总则第一条 根据分公司 2024 年 1 月下发的经济责任制考核条例有关规定，本着责权利相结合的原则，特制定本车间经济责任制考核条例。第二条 本条例适用于重油催化车间员工。第三条 奖金分配原则 1、执行分公司 2024 年 1 月下发的经济责任制考核条例规定的岗位奖金系数。 2、二次分配原则是根据本联合装置中各装置所在的岗位主次、技术繁简、责任大小、安全风险、劳动强度、工作环境等条件来进行分配的。第四条 车间兼顾成本、利润及各项管理制度对各班组进行考核评分，以分、定员计奖，如遇不可抗拒的客观原因造成对成本、利润的影响，由车间考核小组裁定。第五条 车间对班组考核记分，班组对班员按确定的岗位系数和基础分对比工作标准进行考核，以分计奖。第六条 车间员工因各种原因被罚的奖金由车间统一分配，一部分用于奖励先进，剩余部分由车间得奖员工平均分配（被罚和未出满勤者除外），因病、事假而被扣的奖金，由员工所在班组分配。第七条 出勤基础分记分方法0：00~8：00 班 15 分 ；8：00~16：00 班 10 分 16：00~0：00 班 10 分 第八条 奖金系数 1、白班人员 主任、书记 1.6 副主任 1.5技术人员 1.4 一般管理人员 1.3 车间维护人员、司机 1.0 照顾上白班人员 0.5 2、倒班岗位人员平均 1.3，二次分配系数如下： 班长 1.5 副班长 1.4 催化内操 1.4 催化外操 1.35 精制内操 1.35 精制外操 1.3 机组操作员 1.3 余热操作员 1.25 热油泵房 1.25 冷油、精制泵房 1.2 成型机 0. 5第二章 组织机构与考核程序第九条 考核领导小组 组长：主任 成员：书记、副主任、技术人员、管理人员2下载后可任意编辑第十条 考核领导小组的职责 1、组织制定和修改车间的经济责任制。 2、对每月各班的执行情况进行考核。 3、对执行责任制过程中出现的问题进行仲裁。 4、在特别情况下，考核小组有权越出本条例对班组和个人进行奖罚。 第十一条 考核程序 1、车间对班组实行月考核，班组对成员实行日考核、月总评。2、每月 5 日前，各班将上月个人考核得分汇总，送交人事员进行统计，各考核人员将各班单项考核分数送交统计人员。 3、每月 10 日前各班班长将上月嘉奖人员名单和扣奖人员名单，交考核小组组长。 4、考评小组每月 10 日例会（有情况顺延），读上月...