下载后可任意编辑2024 年上半年清华选煤有限公司安全工作总结 在坤达煤炭集团的正确领导下，根据“安全第一、预防为主、综合治理、群防群治”的工作方针，本着“以人为本、科学管理”和“谁主管、谁负责”的原则，强化全员安全教育，加强安全巡查和联检力度，从基础抓起，标本兼治，遏制重大伤亡事故，为清华选煤健康、安全进展起到了保驾护航作用。一、建章立制，实现安全生产网络化管理是保证企业进展的组织保障（一）建立安全生产管理组织机构 年初，选煤有限公司组建了安全生产管理委员会。制定并印发了《清华选煤有限公司 2024 年安全管理方案》，制定了安全生产总体目标，层层落实了安全生产责任制。落实了厂领导、车间主任、部门领导包保责任区 11 个，安全工作在组织领导上得到了保证。（二）建立安全生产管理网络体系 根据《安全管理方案》的要求，七月份在全厂各车间、各部门配备了兼职安全员七人，落实了兼职安全员岗位责任制和考核办法，全厂安全生产形成了网络化管理。安全管理形成在生产管理委员会领导下，安全办监管、安全员负责的网络化管理体系。二、加强基础设施建设，完善各种安全防范措施（一）配备各种消防设施，完善管理机制 2024 年 10 月 15 日，在工厂正式投入运营前，根据地方消防部门的要求，购买 8kg 干粉灭火器 50 台、50kg 车式干粉灭火器 3 台。在工厂进入生产以后，根据总公司安监部门的要求，为了进一步完善消防设施，安全办对重要岗位进行摸底调查，在 2024 年 5 月 22 日，又购买了 8kg 干粉灭火器 28 台、50kg 车式灭火器 2 台，按要求全部配备到各重点岗位。全厂各重点消防岗位配备消防栓 52 个。同时安全办制定了消防器材使用规定，将消防栓、灭火器进行逐个喷号、登记，落实责任人，建立了消防器材使用登记表，使消防器材管理达到标准化、制度化、法律规范化。（二）制定各种预案，确保生产安全 根据公司要求，安全办在五月份先后制定、印发了“三防应急预案”、“车辆事故处理应急预案”、“消防安全应急预案”，成立了“三防”指挥部、消防安全应急指挥部。（三）制作各种警示标识，增强员工安全意识 六月份，为生产车间各岗位制作了标识牌 80 个；领导干部包保责任区牌 11 个；灭火器、消防栓位置示意图一个。安全办主任利用夜班休息时间，全部自行组织安装，为公司节约安装费 300 多元。安全办利用废弃彩钢板，自己制作安装安全标识牌 16 个，为公司节...
