2024年上半年班组建设工作总结和安全“1000”班组评价标准VIP免费

下载后可任意编辑****2024 年上半年班组建设工作总结2024年，****全面贯彻落实**字（2024）186号《关于加强班组建设指导意见》，着力推动实施**** 〔2024〕96号《 关于加强班组建设的实施意见》，切实做好“五有”班组建设，提升班组管理水平。上半年推动情况如下：一、加强领导，系统规划班组建设推动工作根据**** 〔2024〕96号《 关于加强班组建设的实施意见》，成立了****班组建设领导小组，制定了2024年班组建设工作推动计划，建立了****班组建设推动工作制度，实施推动计划跟踪管理。1、成立领导小组。****成立了班组建设领导小组，公司党委书记任组长，公司分管安全环保与工厂管理部的副总经理和公司工会主席任副组长，领导小组成员由党委办公室、人力资源部、系统创新部、安全环保与工厂管理部、工会、团委组成。2、明确推动要求。****班组建设领导小组提出了2024年班组建设工作重点：一是要结合阿米巴体系建设，优化班组台账；二是要构建以形势任务教育、安全教育、最佳实践者案例学习为主要内容的班组学习体系，推广**制盖工会小组组长策划班组学习的有效做法；三是要与公司星下载后可任意编辑级化工厂建设、安全自主型员工队伍建设、安全生产劳动保护劳动竞赛工作相结合，开展安全“1000”班组建设；四是要梳理班组长培育、选拔、任用和考核、激励机制，与阿米巴长培育相结合，开展班组长培训，年内建立班组长联谊会；五是要开展具有****现场特点的员工与生产班组的最佳实践评选活动。3、实施跟踪评价。****建立了班组建设推动工作制度，班组建设领导小组成员单位从分管领域，去发现、培育班组建设最佳实践和有效做法。****工会作为班组建设牵头单位，定期到各单位召开班组建设座谈会，听取班组建设意见，发现班组建设工作亮点，协调解决“五有”班组建设工作中困难。每季度对班组建设推动状况开展评价与分析，完善推动工作计划，确保班组建设推动目标达成。二、建立路径，全面推动“五有”班组建设****与主题活动相结合，全面推动“五有“班组建设。1、以最佳实践者活动为重点，创建学习有追求的班组。****通过开展最佳实践者活动，编写最佳实践者案例材料，刊登在****的《境界》和《班组学习》等学习资料上，供班组学习。**型钢、精密钢丝等单位编发了《型钢之家》、《动态月刊》等班组学习资料，介绍所在单位月度最佳实下载后可任意编辑践者案例。通过学习最佳实践者、先进同行和先进班组的案例，寻找差距，制定追赶计划。宝通制...