下载后可任意编辑益康公司齐齐哈尔分公司人力资源专员2024 年工作总结牛总并公司人力资源部：2024 年，是公司五年战略转型的第一年，也是公司管理突破年，在这一年里，人力资源工作在牛总及人资经理的的坚强领导下，在全体人资专员的共同努力下，根据“打造专业化队伍”的总体化要求,以建立法律规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新的大局出发，紧紧围绕公司的全年进展计划，仔细落实“招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理”几大模块工作，个人也在努力学习专业化知识，努力为公司建设职业化、专业化、正规化的员工队伍。在此情况下，我个人的人力资源专业管理能力有了一定的提升，整体工作也有了长足的进展，现将本年度的工作总结报告如下：一、2024 年主要工作 （一）加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调，为公司进展补充新奇血液。1.今年本人共招聘并下部员工 45 人，其中总部 1-2 月份 5 人，大庆分公,3-11 月份 38 人，齐齐哈尔分公司 11-12 月份 2 人。目前在职人数由于工作调动没有做详细统计。下载后可任意编辑2.做好销售队伍的素养把握，对大庆分公司有消极思想和破坏氛围行为的 4 人进行调整辞退。（二）做好员工培训，提升员工总体素养，为公司高速进展提供高素养人才。1.做好新员工的入职培训工作，今年组织大庆分公司员工对公司进展状况和未来进展规划、职业道德和劳动用工管理制度、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进员工进行入职培训，共对新入职 67（含未下部）名员工进行了入职培训，以便在新员工正是开始工作前对公司有一个深刻且详细的了解和认识。2. 在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。今年共组织员工培训 83 次，“工作流程”培训 33 次，“各型会议组织流程及细节”培训 20 次，素养培训 15 次，总部支援培训 6 次，绩效考核 6 次，中层干部集中学习三次。3.建设内部培训机制，加强内部培训能力。重点加强了大庆分公司中层干部业务技能的培训能力。通过以上培训，提升了员工的技能，增加了员工知识，使员工能够提供更好的工作结果，为大庆分公司的进展奠定部分基础。（三）加大绩效管理改革力度，创新绩效管理理念，构建现代绩效管理模式。绩效管理的变革是今年个人工作的核心，是公司健康进展与稳定的关键。下载后可任意编辑1.参加项目开展，处理项目相关事项从今年 3 月起，积极配合马经理在公司内...
