2024 年人力资源部工作规划2024 年人力资源工作规划主要从以下几个方面开展：一、建立企业战略的人力资源规划为了实现公司整体经营目标，根据公司进展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、岗位培训、职业生涯规划、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在持续进展中获得竞争力，为公司整体进展战略提供人力资源方面的保障和服务。1、建立法律规范的《人力资源规划管理制度》法律规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存进展过程中对人力资源的需求。2、制定符合公司整体进展战略的人力资源战略规划制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。2024 年人力战略的重点是：公司升资质的人员招聘工作，关键技术岗位的人才的定位，例如造价师、工程师、建筑技术类、设计类、监理工程师类、物业管理员、财务管理员等岗位进行储备。3、制定 2024 年度人力资源规划方案以及制度建设具体规划方案的内容：1)、2024 年度公司人力资源规划总体目标和配套政策；2）、2024 年度公司人力资源规划专项业务计划：① 人员配备计划；②人员补充计划；③人员使用计划；④培训开发计划；⑤绩效与薪酬福利计划；⑥职业计划；⑦离职计划；⑧劳动关系计划。制度建设思路：下载后可任意编辑1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；序号制度名称完成时间1《培训管理办法》修订2013 年 3 月 1 日前2《员工手册》修订2024 年３月 30 日前3《员工职业规划管理办法》编制2013 年 5 月 30 日前4《薪酬福利管理办法》编制2013 年 6 月 30 日前5《车辆管理制度》修订2013 年 2 月 28 日前6其他制度的修改和完全年进行中二、招聘与配置针对公司 2024 年的进展，人力资源部对人事招聘与配置工作会力争做到三点：满足岗位需求、保证人才储备、实现梯队建设。1、招聘工作需要法律规范和强化需要法律规范：A、人才识别的手段不太完善；B、招聘的基础管理有待加强；C、效果的评估有待进一步提高。２、招聘工作需要法律规范有待强化：A、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；B、用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；C、善用人才识别体系。3、2024 年各部门根据公司战略规划拟...
