下载后可任意编辑山西磐龙建材有限公司供应管理部 2024 年年终工作总结 2024 年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供应管理部能够根据公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标 ,仔细努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步进展铺好基石。现将供应管理部 2024 年工作运行情况总结如下：一、物资供应从公司长远进展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命。在 2024 年，全年为运输部完成材料计划单 35 份，原料破裂部 33 份材料计划单，生产管理部计划材料单 49 份，销售部材料计划单14 份，石料厂、爆破公司材料计划单 13 份，化验室材料计划单 9 份，供应管理部、行政管理部材料计划单 7 份，后勤部和物业部材料计划单共 13 份，全年累计完成 173 份材料计划单。共签订各类型大小合同 116 份。本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度下载后可任意编辑供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到准确无误。在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的情况下，提供解决依据。供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务为公司各项工作的完成打好基础。二、仓储管理 做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，精心核对，仔细检查。验收及时准确并在规定的期限内完成。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的避开了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。充...
