1 分公司管理制度 第一章 总则 第 一 条 为 了 规 范 深 圳 七 十 二 健 康 发 展 有 限 公 司 （ 以 下简 称 总 公 司 ） 及 其 分 公 司 、子公 司 （ 以 下 简 称 分 公 司 ） 的组织行为 ，保护总 公 司 和各投资人的合法权益，确保各分 公 司规 范 、有 序、健 康 发 展 ，根据《公 司 法》和总 公 司 章程等法律、法规 和规 章有 关规 定，特制定本制度。 第 二 条 本制度适用于总 公 司 所属分 公 司 。 第 三条 本制度所称 的分 公 司 包括由总 公 司 与其 他投资人共同投资、且由总 公 司 或分 公 司 持有 其 50%以 上的股份，或者虽然持有 其 股份比例不足 50%、但能够实际控制的公 司（ 包括直接控股和间接控股）。 第 四条 总 公 司 作为 分 公 司 的股东，按公 司 投入分 公 司的资本额享有 对分 公 司 的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选择权和财务审计监督 权等。分 公 司 作为 总公 司 的下 属机 构 ，总 公 司 对其 具 有 全 面 的管理权。 第 五 条 总 公 司 分 公 司 实行集 权和分 权相 结 合的管理原则 。对高级管理人员的任 免 、重大投资决策（ 包括股权投资、债 权投资、重大固 定资产投资、重大项目 投资等）、年 度经营 预 算 及 考 核 等将 充 分 行使 管理和表 决权利 ，同时 将 对各分公 司 经 营 者日 常 经 营 管理工 作进 行授 权，确保各分 公 司 有序、规 范 、健 康 发 展 。 2 第 六 条 加 强 总 公 司 对 分 公 司 资 本 投 入 、运营和收益的监管，监控财务风险，提高总 公 司 的核心竞争力和资 本 运营效益。各子公 司 要依法自主经营，在总 公 司 的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资 产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。 第二章 经营管理 第 七条 总 公 司 将根据发展需要，对 各分 公 司 的经营、筹资 、投 资 、费用开支等实行年度预算管理，由总 公 司 根据市场及企业自身情况核定并下发各分 公 司 的年度经营、投资 、筹资 及财务预算，并将年度预算按月、季分 解下达实施。各分 公 司 应确保各项预算指标的实施和完成。 第 八条 各分 公 司 不具有独立的股权处置...
