分公司费用报销制度VIP专享VIP免费

1 中建市政建设有限公司路桥分公司费用报销管理制度 第一章 总则 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 2 第二章 费用报销的管理职责 … … … … … … … … … … … … … 2 第三章 费用的预算管理 … … … … … … … … … … … … … … … 3 第四章 备用金借款的管理 … … … … … … … … … … … … … … 4 第五章 预算费用报销的审批 … … … … … … … … … … … … … 4 第六章 业务招待费的管理规定 … … … … … … … … … … … … 6 第七章 差旅费的管理规定 … … … … … … … … … … … … … … 7 第八章 报销票据的管理规定 … … … … … … … … … … … … … 9 第九章 报销时间和付款的规定 … … … … … … … … … … … 11 第十章 附则 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 12 2 第一章 总则 第一条 为了加强和规范分公司的费用报销管理，理顺报销审核批复程序，合理有效地控制费用开支，确保年度预算指标的顺利实施，依据中建市政公司的管理要求和相关规定，特制定本制度。 第二条 本制度适用于分公司各职能部门，报销费用的范围包括：部门综合管理费用、专项管理费用等其他费用。 第三条 部门综合管理费用包括：办公费（办公用具用品及修理费、印刷复印费、邮递费等）、会议费、电脑费用（电脑设备、电脑及相关设备耗材、软件费、修理费等）、资料书刊费用、差旅费、业务招待费、培训费、宣传费用（报刊发行费、宣传广告费、企业信誉公证费、CI 费用等）及其它业务费用。 部门专项管理费用：即分公司各部门因职能性质主管的专项费用，主要包括工资奖金、其它补助补贴、社保费用、诉讼费、办公车辆费用及其它专项费用。 第四条 费用管理总原则：预算控制，计划开支；分级管理，责任明晰；定期反馈，年度考核。 第二章 费用报销的管理职责 第四条 分公司各部门费用报销实行三级审核。 第五条 各职能部门负责费用报销的一级审核。费用发生 部门的主要负责人 对 本部门报销费用进 行确认 ，负责审核费用是 否 在 本部门年度预算之 内 ，费用开支是 否 符 合规定标准 ，报销单 据是 否 与 本部门业务相关等。费用...