1 刘希俭中国石油 ERP系统试点工作总结及推广工作安排 2006年 12月 19日 尊敬的王总、贾总，各位领导、同志们： 今天，股份公司利用视频会议召开 ERP系统试点上线及推广会，标志着股份公司 ERP系统建设取得了重大阶段性成果。这次会议的主要任务是：进一步提高对 ERP系统建设重要性的认识，总结项目试点经验，理清 ERP系统建设思路，明确 2007年 ERP系统建设的目标、任务，动员公司各方面力量，确保ERP系统的成功实施和应用。 自 2005年 12月启动 ERP系统试点工作以来，在股份公司管理层的正确领导下，各项工作均按计划顺利推进。目前，销售ERP系统在山东销售分公司上线，人力资源管理系统在长庆油田分公司、管道分公司、兰州石化分公司、山东销售分公司、华东化工销售分公司、规划总院6家试点单位上线。ERP系统试点成功实施是试点单位与机关各部门、炼油与销售分公司、化工与销售分公司及规划总院、兰州石化等内部支持单位共同努力的结果。 稍后，贾总将要做重要指示。下面，按照会议安排，我讲三个方面的内容。 一、ERP系统项目背景和试点实施情况 ERP系统是中国石油信息技术总体规划中的核心项目，是整个公司信息系统建设的主干，总体规划中的许多项目都要与ERP系统进行集成应用。ERP系统实施范围覆盖勘探开发、管道、炼油化工和销售等整个公司业务价值链，涉及到财务、采购、库存、销售、生产等方方面面的业务，是企业集成的管理信息平台。2002年，在充分借鉴国际最佳实践、认真研究股份公司业务特点的基础上，完成了 ERP系统项目可行性研究。在技术方案上，采用统一的系统平台和“适度集中”的先进技术架构，实现 ERP系统的集中管理和维护；在应用方案上，将股份 2 公司ERP系统分为勘探与生产、天然气与管道、炼油与化工、销售与市场、总部、人力资源管理共6个方面的解决方案，形成各具特点而又紧密集成的ERP系统应用体系；在实施方案上，采用“先试点、推广并优化模板、快速推广”的实施策略。 根据股份公司信息化建设整体安排，2005年 10月通过招标选择 SAP公司为软件供应商、IBM公司为管理咨询实施商，2005年 12月正式启动 ERP系统在山东销售分公司和东北化工销售分公司的试点工作。项目实施的功能范围包括财务、采购、销售、库存、设备管理，组织范围覆盖试点单位及其所有下属单位。 在股份公司ERP系统项目指导委员会和项目经理部的统一组织下，山东销售分公司领导高度重视，成立了以党政“一把手”为组长...
