1 四川归连铁路有限公司 机务部检修车间 标准化示范班组建设方案 （适用于检修车间班组） （初 稿） 2 标准化示范班组建设方案 机务部检修车间 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点
因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施
为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案
人员简介： 检修车间现有正式员工18 人，其中检修车间主任 1 人，负责车间全面工作；车间副主任 2 人（负责机车维修工作1 人，负责翻车机、龙门吊维修工作1 人）
一、指导思想 围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标
积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成
二、车间目标 将检修车间建设成为标准化示范班组
即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组
3 三、具体内容 （一）班组建设基础工作 1 、组织机构的建设 成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6 人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1 人，抓好车间班组的安全生产工作
车间分为四个组：机械组（3 人）、电器组（5 人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4 人）
2 、工作程序 （1 ）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项
（2 ）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和
