解答M 电子商务公司的员工薪酬激励体系建设摘要随着十多年电子商务行业的快速发展，竞争随之增加，对企业的管理方面的要求也随着增加。电子商务公司中最重要的是销售人员，对于企业中的销售人员的管理与激励，如何留住优秀销售人员，提高销售人员的竞争力，那么如何建立和优化销售人员的薪资体系就显得非常重要了。本文尝试以科学的薪酬理论为基础，以及 M 公司的实际情况，从理论到实践，用薪酬点方式设计适合该公司的薪酬体系，帮助公司实现经营战略目标，并为行业提供参考。激励性薪酬制度可以有效激发员工的创造力与潜能，提升员工工作积极性与投入度，进一步增强企业向心力。在本次研究中基于薪酬激励机制理论对电子商务公司员工对薪酬激励的需求进行研究，以此科学地制定薪酬激励机制，提升员工的工作积极性与工作满意度，降低企业人才的流失，使企业在“高质量发展”背景下，提升企业核心竞争力。关键字：薪酬激励；薪酬点；电子商务；薪酬体系 1 / 8目录 一、薪酬激励的研究现状 ................................................................................................................................ 1 二、M 公司员工人才薪酬激励现状 ................................................................................................................. 1 （一）M 公司简介 ......................................................................................................................................... 1 （二）M 公司现行关键人才激励制度 ......................................................................................................... 2 三、M 公司薪酬体系建设 ................................................................................................................................. 3 （一）建设的基本原则 ................................................................................................................................ 3 （二）基于薪点制构建 M 企业员工薪酬激励机制 .................................................................................... 3 （三）决定员工薪点的主要因素 .................................................................................................
