为规范公司及各事业部专项培训项目的组织与实施，实现培训项目组织规范化、流程化，确保培训项目质量，制定此通知
具体内容如下： 一、目的 1 、保证培训项目的有序组织与实施； 2 、理顺培训项目组织流程，实现培训项目组织规范化、流程化，提高培训项目组织效率； 3 、细化各环节管理要素，制定作业模板和作业标准，确保培训项目质量
二、适用范围 适用于公司及各事业部专项培训项目的组织与实施
三、术语 培训项目组织模板：为保证各项培训项目及时高效开展，针对培训项目中经常使用的教具、培训组织流程、培训项目制约因素等进行规范，并将项目中重要环节、工作重点等流程化
专项培训项目：针对培训主题、培训时间及培训对象确定的需集中授课的培训项目
四、职责划分 （一）人力资源部培训部： 1 、培训项目的计划与评估管理，并组织实施公司层面一级培训项目； 2 、跨事业部培训讲师、场地等资源协调； 3 、总部培训费用的使用审核管理； 4 、监督、指导、评估各事业部、各部门培训项目的开展； 5 、一级培训档案整理及归档工作，对各部门培训档案管理情况进行检查指导
（二）事业部培训主管 1 、培训项目的计划与评估管理，并组织实施事业部层面的一级（公司二级）培训项目； 2 、培训讲师、场地等资源协调； 3 、各事业部培训费用的使用审核管理； 4 、监督、指导、评估各部门项目开展情况； 5 、事业部一级培训档案整理及归档工作，对各部门培训档案管理情况进行检查指导
（三）部门培训管理员 1 、负责部门培训需求项目的计划、组织、实施与控制工作； 2 、培训项目的全程调度、组织、管理； 3 、培训效果评估及培训后期跟踪； 4 、培训费用报销、培训档案整理及归档工作
五、培训项目组织阶段涉及要素 序号 培训阶段 项目要素 时间控制 备注 1 培训项目 准备阶段 确定培训需求 每月培训计划提报前 3 日 2 确定
