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为规范公司及各事业部专项培训项目的组织与实施,实现培训项目组织规范化、流程化,确保培训项目质量,制定此通知。具体内容如下: 一、目的 1 、保证培训项目的有序组织与实施; 2 、理顺培训项目组织流程,实现培训项目组织规范化、流程化,提高培训项目组织效率; 3 、细化各环节管理要素,制定作业模板和作业标准,确保培训项目质量。 二、适用范围 适用于公司及各事业部专项培训项目的组织与实施。 三、术语 培训项目组织模板:为保证各项培训项目及时高效开展,针对培训项目中经常使用的教具、培训组织流程、培训项目制约因素等进行规范,并将项目中重要环节、工作重点等流程化。 专项培训项目:针对培训主题、培训时间及培训对象确定的需集中授课的培训项目。 四、职责划分 (一)人力资源部培训部: 1 、培训项目的计划与评估管理,并组织实施公司层面一级培训项目; 2 、跨事业部培训讲师、场地等资源协调; 3 、总部培训费用的使用审核管理; 4 、监督、指导、评估各事业部、各部门培训项目的开展; 5 、一级培训档案整理及归档工作,对各部门培训档案管理情况进行检查指导。 (二)事业部培训主管 1 、培训项目的计划与评估管理,并组织实施事业部层面的一级(公司二级)培训项目; 2 、培训讲师、场地等资源协调; 3 、各事业部培训费用的使用审核管理; 4 、监督、指导、评估各部门项目开展情况; 5 、事业部一级培训档案整理及归档工作,对各部门培训档案管理情况进行检查指导。 (三)部门培训管理员 1 、负责部门培训需求项目的计划、组织、实施与控制工作; 2 、培训项目的全程调度、组织、管理; 3 、培训效果评估及培训后期跟踪; 4 、培训费用报销、培训档案整理及归档工作。 五、培训项目组织阶段涉及要素 序号 培训阶段 项目要素 时间控制 备注 1 培训项目 准备阶段 确定培训需求 每月培训计划提报前 3 日 2 确定培训对象 下发培训通知前 3 天 3 确定培训时间 下发培训通知前 3 天 4 确定培训讲师 下发培训通知前 1 天 5 确定培训教材 培训实施前 1 天 6 确定培训场地 下发培训通知前 1 天 7 下发培训通知 培训实施前 3 天 8 布置培训会场 培训开始前 1 天 7 培训项目 实施阶段 培训讲师辅助配合 培训进行时 8 维持培训纪律 9 培训现场通报 1 0 食宿安排通知 1 1 培训项目 评估阶段 培训通报 培训结束 2 ...

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