1 基建管理制度 1 总则： 1.1 贯彻落实国家和地方政府有关方针、政策、法规，严格执行基建程序，组织开展医院的基本建设工作。 1.2 加强基建队伍与人才建设，积极培训干部，提高基建干部政治素质和业务水平，选择懂业务、懂技术、事业心责任心强、作风正、干劲足、能吃苦、廉洁奉公的同志从事基建工作，并保持人员相对稳定。 2 建设程序管理： 2.1 建设程序是指建设项目从立项、设计、施工到竣工验收整个过程中的工作次序。 2.2 根据本院基本建设需要和国家及当地政府有关政策规定，提出拟建建设项目，编制可行性研究报告报上级主管部门审批。 2.3 可行性研究报告经正式批准后要严格执行，不得擅自更改变动。必须更改变动时，须经原审批部门批准。 2.4 可行性研究报告经批准后，方可进行方案设计、初步设计和施工图设计，编制概（预） 算 报有关部门审批。 2.5 根据批准的初步设计文 件 和建设项目要求 ，办 理有关工程建设手 续 。 2.6 进行工程招 标 工作，优 选施工队伍，签 订 施工合 同，委 托 质量 监 督 ，申请 开工。 2.7 施工前 期 准备 工作就 绪 ，筹 集 建设资 金 ，即 可组织施工。 2.8 工程竣工后，编制竣工图、竣工决 算 报告，报有关部门审批，组织竣工验收，办 理固 定资 产 交 付 使 用 手 续 ，建立健 全 工程技术档 案。 3 建设项目设计管理： 建设项目可行性研究报告经批准后，要按 建筑 工程的等 级要求 ，委 托 具 有相应资 质等 级资 格的设计单 位 编制设计文 件 。委 托 设计时，应 按 照 国家或 当地有关工程设计招 投 标 办 法，按 照 “公开、公平、公正”的原则，择优 选定设计单 位 ，并根据有关规定签 订 委 托 设计合 同，不得委 托 无 证 单 位 或 个人进行设计。 2 3.1 设计文件的编制，必须贯彻执行国家有关法律、法规和设计规范，严格以上级审批的可行性研究报告为依据，结合医院特殊要求，认真听取专业用户意见，及时沟通设计与用户之间的信息，采用先进技术，合理确定设计标准。对节约用地、节约能源、布局合理、店构安全、建筑防火、环境保护等要采取切实有效的技术措施，努力达到设计方案的最优化。 3.2 建设项目设计一般可分为三个阶段，即方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。 3.3 方案设计的总建筑面积私投资估算，不得超过建设项目可行性研究报告所确定的建筑...
