1山东山大华特科技股份有限公司 全面预算管理办法 第一章 总则 第一条 为了促进公司实现发展战略，加强全面预算管理作用，强化内部控制，提高经营管理水平和风险防范能力，根据五部委联合发布的《企业内部控制基本规范及配套指引》、《企业财务通则》和公司有关规定，结合公司具体情况，制定本办法。 第二条 本办法所称全面预算，是指公司依据战略要求和发展规划，在预测、决策基础上，对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。全面预算管理是指对全面预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 第三条 公司预算年度和会计年度一致。 第四条 公司全面预算管理的基本任务： （一）确定公司的经营目标并组织实施； （二）明确各责任单位在预算管理中的职责和权限； （三）对公司经营活动实施全程控制、监督和分析。 第五条 全面预算管理的基本原则和要求： （一）坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理； （二）坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制； （三）坚持权责对等原则，力求切实可行，围绕经营战略实施。 第二章 预算管理的组织机构 第六条 公司建立由董事会、预算管理委员会、各预算责任部门构成的三级预算管理体系。 第七条 公司董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定公司年度经营目标，审批公司年度预算方案及其调整方案。 第八条 公司成立预算管理委员会，成员由公司负责人、财务总监及内部责任部门相关负责人组成。预算管理委员会主要负责拟定预算目标和预算政策，制定预算管理的具体措施和办法，组织编制、平衡预算草案及预算调整草案，下达经批准的预算，协调解决预算编制和执行中的问题，考核财务预算执行情 2况，督促完成预算目标。 第九条 预算管理委员会的工作机构设在公司财务部，财务部为实施预算管理的责任部门，具体负责组织预算的编制、审查、平衡、调整、汇总、上报、下达、报告、考核等具体工作，跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。 第十条 公司各部门及所属经营单元为预算责任部门，负责本单位预算的编制、执行、分析和控制等工作，接受公司的检查、考核，并配合财务部做好公司总预算的综合平衡。其主要负责人对本单位预算的执行结果承担责任。 第三章 预算管理的范围与内容 第十一条 公司所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预算目标...
