1大型民营企业商业模式研究——以“嘿客”为例摘 要目前，物流业正在飞速发展，随着时代的发展对于物流业的要求越来越高，各个物流企业之间的竞争也越来越激烈。就当今时代的企业竞争而言，企业的竞争不再单纯的是产品的竞争，也是企业商业模式的竞争。顺丰一直是快递业的龙头企业，开设“嘿客”就是顺丰改变商业布局的步骤之一。本文运用文献研究的方法对顺丰“嘿客”的商业模式中的定位、业务系统分析、盈利模式分析、关键资源和能力分析等四个维度进行分析，希望可以给同类型大民营企业一些参考。关键词：大型民营企业；顺丰嘿客；商业模式1目 录一、引言.....................................................................................1二、商业模式理论概述.............................................................1（一）商业模式的概念.............................................................1（二）商业模式的构成.............................................................2三、顺丰“嘿客”项目介绍.....................................................7（一）顺丰集团介绍.................................................................7（二）“嘿客”项目介绍.........................................................7三、“嘿客”商业模式分析.....................................................8（一）定位.................................................................................8（二）业务系统分析...............................................................11（三）盈利模式分析...............................................................13（四）关键资源和能力分析...................................................14（五）“嘿客”商业模式的优缺点带来的启示...................17结论...........................................................................................18参考文献...................................................................................20大型民营企业商业模式研究——以“嘿客”为例一、引言现阶段，越来越多的企业在商业模式上都有属于自己的一套模式。一个企业的盈利能力的保障并不由这个企业的现有的商业模式所左右的，但是要是企业能够选择一个适应自身的商业模式，那么这个企业也就向成功...
