第 1 页 共 34 页 年度质量管理工作计划10 篇 年度质量管理工作计划1 一：目的： 为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。 二：范围： 适用于全厂质量改进工作 三：具体要求： 1.以公司现有的全体管理人员组成__质量改善小组。通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推行得力。 2.加强教育培训工作，提高员工整体素质。任何先进的管理理念都转化为员工的自觉行动，才能产生实实在在的效益，所以我们以__小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层次的进行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，最终实现全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。 3.建立激励机制 。每 月 对全体员工及管理人员进行考 评 ，对优 秀 个 人及团 队 给 予 通报 表 扬 并 加以奖 励，全厂推广 成功经 验 ，年 度 质 量 管 理 工 作 计 划 10篇 --第 1页年 度 质 量 管 理 工 作 计 划 10篇 --第 1页 第 2 页 共 34 页 做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差距，以此来调动员工的积极性。 4.后工序操作要规范化、标准化。 4.1 所有负责表面修补、检查、包装的员工在转移产品时必须做到轻拿轻放，不得远距离用力抛、扔产品，现场管理人员必须监督员工的规范操作，不规范的动作必须及时制止并加以纠正; 4.2 修补人员在修补产品时要注意查看产品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飞边等现象，有缺陷的产品必须及时挑出，可以修补的要利用修补剂进行修补，以最大限度的减少产品的报废，修补的位置要涂抹均匀，表面要处理整洁干净，无法修补的产品经相关人员确认后再进行其他处理; 4.3 经过确认后确定需要报废的产品要按照正常流程进行报废，不能私自进行报废处理，现场管理人员必须肩负其责，严格控制产品在后工序的报废现象，做好产品的报废统 计 及分析 改 善工作，为 后期 减少产品报废做好预 案 工作; 4.4 负责包装的员工在包装之 前 除 做好产品包装工作外 ，还必须对所要包装的产品进行外 观 检验 ，发 现有漏喷 锌 、碰缺、沙孔、飞边等不良 的产品要剔 出，交 给相关人员进行处理; 4.5 喷 锌 台 面上 不能堆 放太 ...
