最新结构化面试人际关系类真题30 题及思路 以下为常见的结构化面试中的人际关系类题，大家考前可以先看一下题目，然后自己想一想自己如何答，再看看这里给的思路，应对面试千万不要去背答案，而是让自己有思路，面试的高分一般是非模式化的考生个性化有自信有表达才华的回答，模式化回答一般判中等或者偏上分数，但如果面对这些问题，你答不上来，分数会很低，因此需要考前看一看，让自己掌握职场人际关系的基本原则，同时要用辩证思维和批判性思维武装自己的思路，回答问题时符合自己的身份和职业角色的定位。 最新事业单位结构化面试真题30 题及思路 1、如何处理与同事（领导）的分歧？ 第一，尊重和理解对方。双方在人格上是平等的，没有人会尊重一个不尊重自己的人，因此，在态度上我会尊重对方，这样对方才有可能愿意和我沟通，从而有可能解决分歧。（另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。） 第二，反思。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，许多时候，双方的分歧只是看问题的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是对的，别人的看法就一定是错的。我会仔细分析对方观点中的可取之处，反思自己观点考虑不周的地方，对自己的观点有一个客观正确的认识。 第三，沟通。根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。方法：如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。 第四，如果达成了共识，自然是皆大欢喜。如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外，我会本着组织性、纪律性的原则求同存异，争取圆满完成工作任务。 结 构 化 面 试 人 际 关 系 类 真 题 30题 及 思 路 --第 1页结 构 化 面 试 人 际 关 系 类 真 题 30题 及 思 路 --第 1页 2、甲领导说东，乙领导说西，怎么办？ 第一，尊重和理解双方。领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。 第二，调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分，形成一个综合双方意见的方案。需要说明的是，这种方案绝不是简单的“折衷主义”，不是做老好人，其目的仍然是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。要注意沟通方式。 3、看到别人在做不想被你...
