紧急情况的处理措施预案 1、突发事件和紧急情况 对自然灾害、疾病、重大人为安全事件等突发的紧急事件进行预防和控制，以减少其对施工生产经营工作、工人的工作和生活以及对公众的影响。 项目经理部设突发事件应急小组，突发事件应急小组由项目经理、副经理、生产经理、专业工程师、安全员组成。项目经理是突发事件应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，副经理、技术负责人是应急小组的副组长。 一旦确认发生突发事件，应急小组立即启动。 2、应急事件处理程序 2.1应急处理程序 （1）紧急电话受话人处理电话的原则 由电话知道发生了紧急事态；通过电话向报告人问清灾害现场；通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。 事故发现者立即向项目经理、指挥长报告事故发生情况。指挥长在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。 （2）应急事件的处理 紧 急 情 况 的 处 理 措 施 预 案 --第 1页紧 急 情 况 的 处 理 措 施 预 案 --第 1页 一旦发生事故，组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。紧急抢险组组长立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。 项目经理在第一时间向指挥长公司有关部门或领导公司汇报情况。 抢救组组长根据现场实际情况通知：安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。 救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所。 初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到医院；随时反馈伤员的救护情况。 通讯联络组组长打电话到急救中心，让医院作好接受伤员准备；调动能调动的车辆随时等候。 紧 急 情 况 的 处 理 措 施 预 案 --第 2页紧 急 情 况 的 处 理 措 施 预 案 --第 2页 指挥长根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。 如果公司决定可以求助社会援助机构，...
