1 / 45 人力资源工作计划12 篇 人力资源工作计划1 20xx 年人力资源部全年规划工作重点为： 1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员; 2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准; 3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行; 4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平; 5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。 一、人才招聘 人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，20xx 年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。 人 力 资 源 工 作 计 划 12篇 --第 1页人 力 资 源 工 作 计 划 12篇 --第 1页 2 / 45 1、制定招聘计划 了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。根据需求制定招聘计划。 (1)主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主; (2)一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。 2、做好招聘工作 制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。 (1)内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期; (2)招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作; (3)招聘会：选择参加 本 市及周边城 市举 办 地 人才招聘会及人 力 资 源 工 作 计 划 12篇 --第 2页人 力 资 源 工 作 计 划 12篇 --第 2页 3 / 45 各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才; (4)其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告(主要招收普工、工勤人员、司机等)，职业介...
