十大项目管理要素 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户 要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面 面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。 与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信 息 技 术 项目的方法包括版 本 控制标准、技 术 文档 管理、系统开发的各个方面。 项目方法往 往 不 是由项目团 队 自 行确 定，而由公 司 为所 有项目设 定。采用与否 ，其 实 项目团 队 没 有太 多选 择 。公 司 管理层 设 定的方法本 身 代 表 权 威 ，也是你 作为 项目领 导 获 得 项目控制权 的一个途 径 。考虑 项目方法某 方面的作用时 ，始终要把 握 其 对项目人 员 管理的效 率 ，即在可能出现问 题 的地 方争 取 正 面效 应 。 二 、项目定义 清晰的项目描 述 决 定了你 的项目控制能力 ，因为接 下 来 所 有工作都在描述 范 畴 之 内 。不 管你 如何并 为何要进行描 述 ，你 要对你 的项目进行书 面定义，让项目各方和项目组随时 参 考。 项目定义的形 式和名 称 各式各样 ，包括：项目章 程、提案 、项目数 据 表 、工作报 告 书 、项目细则 。这 些 名 称 的共 同点在于 ，项目主管方和其 他 相关各方面从 上 而下 地 传 达 了他 们 对项目的期待 。清晰的项目定义还 包括以下 方面： 十 大 项 目 管 理 要 素 --第 1页十 大 项 目 管 理 要 素 --第 1页 1.项目目标陈述 （一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） 2.项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） 3.使用中的信息或客户需求 4.对...
