十大项目管理要素 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合
广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程
一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程
生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法
生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成
项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户 要求而改变
因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化
对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面 面
大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少
与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高
产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用
信 息 技 术 项目的方法包括版 本 控制标准、技 术 文档 管理、系统开发的各个方面
项目方法往 往 不 是由项目团 队 自 行确 定，而由公 司 为所 有项目设 定
采用与否 ，其 实 项目团 队 没 有太 多选 择
公 司 管理层 设 定的方法本 身 代 表 权 威 ，也是你 作为 项目领 导 获 得 项目控制权 的一个途 径
考虑 项目方法某 方面的作用时 ，始终要把 握 其 对项目人 员 管理的效 率 ，即在可能出现问 题 的地 方争 取 正 面效 应
二 、项目定义 清晰的项目描 述 决 定了你 的项目控制能力 ，因为接 下 来 所 有工作都在描述 范 畴 之 内
不 管你 如何并 为何要进行描 述 ，你 要对你 的项目进行书 面定义，让项目各方和项目组随时 参 考
项目定义的形 式和名 称 各式各样 ，包括：项目章 程、提案 、项目数 据 表 、工作报 告 书 、项目细则
