精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢1 阿里巴巴集团的发展战略分析 一、前言 阿里巴巴于1999 年创立于杭州，经过近十年的发展，已经成长为全球最大的网上交易市场和商务交流社区
虽然是一家以互联网平台为依托的，电子商务B2B 类型业务模式起家的公司，阿里巴巴早已经不再局限于纯B2B 模式
除了在全球业务上具备优势的B2B 商务平台“阿里巴巴”之外，目前阿里巴巴集团的业务群组中还包括主要面向小型企业和个人的，融合 B2C、C2C 业务模式的“淘宝网”、中间支付环节的“支付宝”，以及诚信通、贸易通、阿里旺旺等增值型服务
另外，阿里巴巴通过并购雅虎中国扩充了门户、邮件、搜索等业务模式
从某种角度来看，阿里巴巴似乎是一个互联网电子商务公司，但综合其涉及的各方面业务来看，虽然都离不开互联网这个平台，但它更像是一个建立在互联网上的、庞大的贸易服务平台集群——B2B、B2C、C2C 业务模式均包含其中，并围绕这些业务，提供了一系列的增值服务
那么，阿里巴巴这样一个当前比较成功的企业，其战略与经营模式是怎样构建的呢
2 阿里巴巴的战略和市场定位 从阿里巴巴的业务模式和发展路线来看，其战略方针一直是围绕着在互联网上建立一个贸易服务平台来实施的
其传统的强项：B2B 业务平台，目前已发展成为全球最大、最活跃的网上贸易市场
阿里巴巴顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流，推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，在近几年一跃成为世界上销售收入最大的第三方电子商务平台，拥有世界最多的B2B 电子商务注册用户
其整体发展战略是从“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”
“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展
比如，支付宝现在和银行合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题
