薪酬管理薪酬及薪酬管理【薪酬管理的基本目标及原则】（1）对外具有竞争力（2)对内具有公正性（3）对成本具有控制性（4）对员工具有激励性【薪酬管理的内容】（1）薪酬制度设计与完善（基础）——策略、体系、水平、结...

时间:2025-04-13 16:30栏目:行业资料

第五章薪酬管理第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据一 薪酬的内涵(一）薪酬的概念薪酬泛指员工获得的一切形式的酬劳,包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的酬劳。（二)薪资的概念薪资即薪金、工资...

时间:2025-04-09 10:46栏目:行业资料

第五篇 薪酬管理第十四章：岗位评价第一节：岗位评价概述一、含义：岗位评价又叫值为评估或工作评价，按照一定旳客观衡量原则，采用一定旳措施，对岗位旳性质 ，责任大小，劳动强度，难易程度，任职资格进行评价旳过...

时间:2025-02-25 18:13栏目:高等教育

第五篇薪酬管理第十四章：岗位评价第一节：岗位评价概述一、含义：岗位评价又叫值为评估或工作评价，按照一定的客观衡量标准，采用一定的方法，对岗位的性质，责任大小，劳动强度，难易程度，任职资格进行评价的过程...

时间:2025-01-04 03:59栏目:行业资料

第五章 薪酬管理 一、单项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案） 1.薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬水平的（ ） A.25%点处 B.50%点处 C.75%点处 D.90%点处 B 2.为了保持企业产品的市场竞争力，应...

时间:2024-12-20 11:57栏目:行业资料

薪酬管薪酬管理理企业人力资源管理师(三级)国家职业资格认证培训薪酬管理国家职业标准各级工作要求四级三级二级一级企业薪酬管理薪酬制度的设计薪酬调查薪酬管理概述员工工资的统计分析工作岗位评价工作岗位分类基本...

时间:2024-11-19 07:08栏目:行业资料

课程目录薪酬管理一、薪酬概述二、岗位评价三、薪酬水平四、薪酬结构薪酬解读物质回报：薪水、薪金、薪资，可用现金和物质来衡量，可数据化精神回报：报答、酬谢、关爱、敬重，着眼精神层面的酬劳酬薪薪酬的作用吸引...

时间:2024-11-19 06:54栏目:行业资料