薪酬管理薪酬及薪酬管理【薪酬管理的基本目标及原则】（1）对外具有竞争力（2)对内具有公正性（3）对成本具有控制性（4）对员工具有激励性【薪酬管理的内容】（1）薪酬制度设计与完善（基础）——策略、体系、水平、结构。（2）薪酬日常管理（薪酬成本管理循环）-—预算、支付、调整 开展市场调查、制定薪酬激励计划、薪酬满意度调查、人本成本核算、薪酬调整。（3）企业薪酬水平控制——工资总额、工资总额调整的计划与控制。（4）工资总额的管理-—合理的工资总额。薪酬体系1、岗位薪酬体系（最广泛、最稳定薪酬）—-岗位相对价值2、技能薪酬体系——激励薪酬（1）技术薪酬体系(2)能力薪酬体系3、绩效薪酬体系——高激励薪酬【薪酬体系设计的基本要求】1、薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能 （1）补偿（2）激励（3）调节（4）效益(5）统计监督2、薪酬体系设计要体现劳动的三种基本形态 （1）潜在劳动(2）流动劳动（3）凝固劳动【薪酬体系设计的前期准备工作】1、明确企业的价值观和经营理念2、明确企业总体进展战略规划的目标和要求3、掌握企业生产经营特点和员工特点4、掌握企业的财务状况5、明确掌握企业劳动力供给与需求关系6、明确掌握竞争对手的人工成本状况【岗位薪酬体系设计步骤】 (1）内外部环境分析——是薪酬设计的前提和基础（2）确定薪酬策略（3）岗位分析(4)岗位评价（5）岗位等级划分（6）市场薪酬调查（7)确定薪酬结构与水平（8）实施与反馈【技能薪酬体系设计步骤】 同岗位薪酬，但是以“技能"为分析、评价对象. 技能分析：（1）技能单元（2）技能模块(3）技能种类薪酬管理制度【内容】1、薪酬战略—-是高管根据经营环境而选择的全部支付方式2、薪酬体系——指员工从企业猎取的薪酬组合3、薪酬结构——指薪酬的各个构成部分及比重4、薪酬政策——指企业的薪酬管理导向和基本思路的文字说明或统一意向。5、薪酬水平——指组织对自身的薪酬定位6、薪酬管理——是对薪酬体系运行状况进行控制和监督【设计单项薪酬制度的程序】1、准确标明制度的名称。2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围3、明确薪酬支付与计算标准.4、涵盖该项薪酬管理的所有工作内容.【岗位或能力工资的制定程序】 1、确定工资总额2、制定分配原则 3、进行岗位评价4、确定工资等级 5、进行薪酬调查 6、了解财务支付 7、设定等中点 8、确定等级差距 9、确定工资幅度10、确定幅度重叠部分大小 11、进行具体计算【奖金制度的制定程序】1、制定程...
