第五篇薪酬管理第十四章：岗位评价第一节：岗位评价概述一、含义：岗位评价又叫值为评估或工作评价，按照一定的客观衡量标准，采用一定的方法，对岗位的性质，责任大小，劳动强度，难易程度，任职资格进行评价的过程。二、用途：确定职位级别的手段，薪酬分配的基础，员工确定职业发展和晋升的参照体系。三、岗位评价的原则1．评价的是岗位而不是岗位脏哦能的人2．员工参与岗位评估3．岗位评估的结果应当公开4．要体现公司的战略发展方向四、岗位评定的流程1．工作分析：①确定企业战略和组织目标。②选择适当的分析方法进行工作分析③确定工作分析的具体方面，通常包括职责，权限，任职资格和工作环境等。④形成系统，规范化文件，即岗位说明书。2．成立岗位评价小组3．选择岗位评价的方法4．信息收集，整理和分析。5．确定岗位等级第二节：岗位评价方法一、分类：量化、非量化二、非量化：排序法、分类套级法三、量化：要素比较法、要素记点法四、排序法：最简单的岗位评价方法，通常是依据工作复杂程度等总体指标对每个岗位的相对价值进行排序，通常只是对各部门的岗位进行排序1．分类：定限排序法、成对排序法2．操作步骤1)获取岗位信息2)选择报酬要素并对岗位进行分类3)对岗位进行排序4)综合排序结果3．优点：快速、简单、费用较低，而且容易和员工进行沟通4．缺点：适用于同月个部门内部岗位排序1)没有给出测量每项岗位相对于其他岗位价值的标准，只是笼统地将一个岗位与另一个岗位进行比较，在排序方面很难达成共识，尤其是在一些价值差异不是很明显的岗位之间2)不同来源和不同工作背景的人不可避免的会在评估过程中夹杂个人主观意志甚至偏见3)最终排序结果仅仅揭示了岗位的相对重要性，而具体的岗位之间差异多少，却不能显示出来4)岗位数量太多事排序法使用难度很高，15 种岗位是使用上限五、分类套级法：把岗位按照一系列事先确定好的等级进行分组和归类1．主要特征：快速地对大量的岗位进行评价，在公共部门和企业中广泛运用，尤其存在于技术类工作组织中2．步骤：确定合适的岗位等级数量、编写每一岗位等级的定义、根据岗位等级定义对岗位进行等级分类3．优点：简单、容易解释、执行起来速度快、对评估者的培训要求少4．缺点：岗位等级描述容易出现范围过宽过窄的情况、可以通过修改或者歪曲工作说明书来操作岗位评估结果、与排序法一样很难说明不同等级岗位之间的价值差异六、要素比较法：在要素相互比较的基础上完成岗位评估1．步骤...
