集团由1984年的亏损企业发展成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌的大规模的跨国企业集团,2007年集团实现全球营业额1180亿元。...
第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页总目标OEC控制体系表部门或岗位：检验处责任者：年...
第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页总目标OEC控制体系表研究部门或岗位：检验处责任者...
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下载后可任意编辑OEC管理培训心得体会集团提出的“OEC”管理模式,即“日事日毕、日清日高”的工作准则,体现了企业不断进步和持续改进的特点...
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海尔OEC管理模式的发展阶段课件•海尔OEC管理模式概述•第一阶段：初步探索•第二阶段：全面推广•第三阶段：持续创新目•第四阶段：智能升...
海OEC管理基本模式•海尔OEC管理模式概述•海尔OEC管理模式的理念•海尔OEC管理模式的体系•海尔OEC管理模式的实施方法•海尔OEC管理模式的...
海OEC管理模式分析件•海尔OEC管理模式概述•海尔OEC管理模式的关键要素•海尔OEC管理模式的实施步骤•海尔OEC管理模式的应用效果与影响•...
生产经理海尔OEC管理借鉴课件•海尔OEC管理概述•OEC管理核心要素•生产经理如何借鉴海尔OEC管理•海尔OEC管理在生产经理岗位的应用案例01C...
第1页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共38页1.“吃休克鱼”理论海尔公司不仅具有品牌优势和较好...
第1页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共79页★讲师简介杨克明☆博士，OEC管理模式推广专家，海...
中国式执行——海尔高绩效的管理方法★课程提纲第一讲管理产生的背景（上）1.前言2.海尔管理发展的四个阶段3.应对全球三次管理革命的需要第...
第1页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共34页当前文档修改密码：8362839学习课程：中国式执行-...
第1页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共36页当前文档修改密码：8362839★课程对象——谁需要...
第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共33页学习课程：中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法单选...
第1页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共36页★讲师简介杨克明☆博士，OEC管理模式推广专家，海...
第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页★课程对象——谁需要学习本课程★企业中高层管理者...
第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共20页海尔OEC管理法OEC管理法"OEC"管理法--英文OverallEv...
