OEC管理法课程背景：在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意
计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位
……以上问题的原因很简单——企业的执行力差
不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具
天下万物生于有，有生于无
海尔的成功首先是管理和执行力的成功——海尔全面实施的OEC执行模式，铸造了企业强大的执行力
在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别
天下难事必作于易,天下大事必作于细
OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”
每天都把事情做好，做细，做到位
OEC管理也是海尔的经营哲学
它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式
所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助
培训目的：OEC管理的实质、过程、含义、特点；2、OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；3、OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
4、打造企业超强执行力从小事抓起培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力
引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地,实用性指导性强授课内容：第一讲：引题：中国企业目前的现状1、企业执行力现象缺乏现状分析2、文化和执行力的关系3、对执行力的认识4、企业执行力构成要素——战略、系统、结构——人才、机制、文化5、为什么要执行力
——是企业成败关键
——是管理中最大的黑洞
——反映企业整体素质
案例:咨询企业中的问题和案例分享第二讲：OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段（1）从
