OEC管理法课程背景：在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位。……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功——海尔全面实施的OEC执行模式，铸造了企业强大的执行力。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。天下难事必作于易,天下大事必作于细。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好，做细，做到位。OEC管理也是海尔的经营哲学。它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。培训目的：OEC管理的实质、过程、含义、特点；2、OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；3、OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。4、打造企业超强执行力从小事抓起培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地,实用性指导性强授课内容：第一讲：引题：中国企业目前的现状1、企业执行力现象缺乏现状分析2、文化和执行力的关系3、对执行力的认识4、企业执行力构成要素——战略、系统、结构——人才、机制、文化5、为什么要执行力？——是企业成败关键！——是管理中最大的黑洞！——反映企业整体素质！案例:咨询企业中的问题和案例分享第二讲：OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段（1）从无序到有序（2）从有序到体系（3）从体系到高度（4）从高度到延伸2、应对全球三次管理革命的需要（1）第一次管理革命（2）第二次管理革命（3）第三次管理革命3、戴明管理思想的影响（1）PDCA循环（2）每天提高一点点4、德、日企业管理思想的影响5、海尔的学习的母本订单是天，专家母本是资源第三讲OEC管理的概念阐述1、定义和特点OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵——“1339”（1）一个核心（2）三个基本原则（3）三个体系（4）九个要素5、OEC管理的10个核心思想6、推行的几个关键点7、OEC解决的问题具体案例分享第四讲：OEC管理的三大核心体系没有好的基础管理就没有好的执行力执行力来源于企业三大体系：目标体系、日清体系、激励体系1、目标体系：（1）目标的制定（2）目标的分解（3）目标的执行与控制（4）目标建立与分解的特征案例：海尔的目标管理体系解析某企业目标体系解析案例互动2、日清体系（1）、OEC管理的日清体系（2）、日清体系的两个方面（3）、日清的操作形式（4）、日清表（5）、日清的程序：3、激励体系激励源于体制，中国企业不缺激励，缺的是出人才的激励机制（1）、激励机制：海尔的三大法宝（2）、激励的多样化著名国际大公司的激励体系（3）、案例分享：海尔的激励体系和故事案例：海尔内部机制变革人力资源素质模型第五讲：OEC管理推行的原则和流程1、推行的四大原则2、推行的流程：6步曲（1）机构设立（2）文化先行（重点）（3）程序制定（4）确定试点单位（5）目视系统导入（6）模式推广案例分享3、企业文化先行（1）企业文化是什么（2）企业的DNA:丰田、IBM案例（3）企业文化的核心是创新：观念的改变（4）海尔的三大创新：战略、营销、服务第六讲：OEC管理实施过程可能出现的问题1、存在的问题：（1）、观念问题；（2）、不能持之以恒；（3）、日清成为日记；（4）、孤立的去推行OEC2、OEC管理推行问题纠偏3、OEC管理内部体系认证（1）认证目的（2）认证机构设立（3）认证要求和标准（4）认证流程第七讲：OEC推行的10大指导思想（1）抓反复，反复抓（2）8020、1010（3）做正确的事比正确地做事更重要（4）见数又见人（...
