五星级酒店5S现场管理法VIP专享

5S 现场管理法目录 什么叫 5S 管理 推行 5S 的实质 5S 的起源 推行 5S 的作用 5S 现场管理法的内容 5S 现场管理法的推行步骤 5S 现场管理法实施要点 5S 现场管理法与其他管理活动的关系 推行 5S 的实质 ［编辑本段 ］什么叫 5S 管理 一、“5S”活动的含义 “5S”是整理（Seiri)、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁(Seikeetsu）和修身（Shitsuke)这 5 个词的缩写.因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S"活动。 “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到法律规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，假如没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去. 二、“5S"活动的内容 (一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理! j35745 8BA1 计 27708 6C3C 氼 38701 972D 霭；25922 6542 敂 整理的目的是:① 改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会,保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风,提高工作情绪。 （二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错;② 物品摆放地点要...