海oec管理基本模式•海尔oec管理模式概述•海尔oec管理模式的理念•海尔oec管理模式的体系•海尔oec管理模式的实施方法•海尔oec管理模式的优势和成果•海尔oec管理模式的案例分析海oec管理模式概01述什么是海尔oec管理模式海尔OEC管理的核心是把企业需要管理的各项事务按照闭环的原则进行精细化的管理，是以目标为导向，以事前、事中、事后控制为手段的一种管理方法。海尔OEC管理法也可以称为“日清管理法”，OEC分海尔OEC管理法由三个体系构成：目标体系、日清体别代表：全方位(Overall)、每人(Everyone)、每天(Everyday)、做到(Get)、检查(Check)，它是海尔企业管理的基础，是海尔企业各项管理工作的基础工具。系、激励体系。海尔oec管理模式的发展历程海尔从1989年开始引入OEC管理模式，当时海尔的产值和利润都出现了下滑的趋势，为了改变这种局面，海尔引进了日本的全面质量管理TQC，但效果并不理想。随后海尔又引进了美国的统计质量控制SQC，但仍然没有从根本上扭转局面。于是海尔开始反思并探索适合中国企业的科学管理方法。在1991年，张瑞敏提出了“日事日毕、从1992年开始，海尔开始推行OEC管理模式，并逐步完善了其管理体系。在1998年，海尔将OEC管理模式升级为“日事日毕、日清日高”的20个字管理法。日清日高”的口号，同时海尔结合目标管理、PDCA循环等理论，形成了OEC管理模式。海尔oec管理模式的特点全面性闭环性OEC管理模式涵盖了企业管理的各个方面，包括生产、销售、财务、人力资源等，能够全面地反映企业的运营状况。OEC管理模式强调工作的闭环原则，即每一项工作都需要从计划、执行、检查到改进形成一个闭环，以确保工作的质量和效率。精细化高执行力OEC管理模式注重工作的细节和过程控制，要求员工对每一项工作都要进行精细化的操作和管理，从而提高工作效率和质量。OEC管理模式强调员工的责任意识和执行力，要求员工对工作任务和工作标准有清晰的认识和深刻的理解，以确保工作的准确性和高效性。海oec管理模式的02理念日清日高的理念当天的工作当天完成，今天的工作今天完成，提高工作效率。不断优化工作流程，提高工作效率和质量。及时反馈工作结果，及时调整工作计划和策略。事事有人管的理念每一项工作都有人负责、有人落实。每个人都有自己的职责和任务，分工合作，协同完成工作。及时发现和解决问题，确保工作顺利进行。全方位控制和管理的理念对工作全过程的控制和管理，包括工作计划、执行、检查、调整等环节。建立完善的控制体系，确保各项不断优化管理体系，提高管理效工作都在规范、有序的条件下进率和效果。行。海oec管理模式的03体系目标体系01020304目标制定目标分解目标实施目标考核明确具体、可衡量、可达成、将企业整体目标分解到部门、个人，形成完整的目标连锁体系。通过有效的方法和流程，确保目标得以实现。定期对目标完成情况进行考核，确保目标的实现。相关性强、时限明确的目标。管理体系流程标准化考核公正化制定标准化的工作流程，明确工作职责和操作规范。制定公正的考核标准，对员工进行客观、公正的考核。管理精细化改进持续化通过数据化、表格化、模板化的方式，实现精细化管理。不断优化管理体系，提高管理效率和效果。激励机制物质激励精神激励通过奖金、晋升、福利等方式，激励员工积通过表彰、认可、荣誉等方式，激励员工积极参与企业活动。极工作。培训激励职业发展激励通过提供培训和发展机会，激励员工提升自通过制定职业发展计划和晋升通道，激励员工积极追求职业发展。身能力。海oec管理模式的04施方法确定目标和任务明确企业的战略目标，将战略目标分解为可执行的具体任务。根据市场需求、企业实力和竞争对手情况，确定切实可行的目标。将整体目标细化为各个部门和岗位的具体任务，确保所有员工了解并承担自己的任务。制定计划和方案根据目标和任务，制定详细的工作计划和实施方案。考虑各种可能的风险因素，制定应对措施和备选方案。明确各项任务的时间节点、责任人、资源投入和预期成果，确保计划的可行性。实施方案和控制按照计划和方案，有序开展各项工作，确保任务按时完成。在实施过程中，密切关注市场动态、...
