1《招投标与合同管理》工作坊主讲：杨侃愈烈徐洪浩老师介绍:23目录4引论-招投标与合同管理-为什么要招标?••••••••合同管理56招投标与合同管理在建设管理过程中的重要意义6招标与合同管理的重要意义，基于以下假设：1）大型项目投资的成败，是企业生死攸关的大事情。2）由于社会专业分工的深化，项目完成的工作包分解中70%的工作量是通过采购活动完成。因此：招标作为一种适应一次性大规模采购的采购工具，在项目建设阶段通过科学的采购条件设计，科学的评审标准设计，科学的竞争制度设计，引起充分竞争，实现选择阶段的效能最大化。合同管理在采购条件设计的基础上，基于采购选择阶段达成的合同契约，通过管理，保证采购效能的实现，从而保证项目目标的实现。然而:目前招投标面临的问题7目前合同管理面临的问题8成因分析:9本门课程的目的1011工作坊准备工作坊第一阶段-招投标工作1213算量方法的选择14计价统一使用EXCEL表格投标15工作坊第二阶段-合同管理16工作坊第二阶段-合同管理效能评价标准1718课程综合考核标准工程量的计算准确程度-15%投标效能-15%合同管理效能-10%过程文件编制-10%团队管理-10%期末考核-40%1920HappyProgram!
