、编制依据：1、《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-912、《工业建筑防腐蚀设计规程》GB50046-953、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-20024、《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-955、《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-946、公司在同类工程的施工经验二、施工组织机构设置：为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。因该工程工期短，施工要求质量高，施工条件又较为苛刻。由项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。如工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。公司组织管理机构图如下：董事会1. 项目经理职责：1.1 认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。1.2 确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。1.3 把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。1.4 向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。1.5 对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。1.6 接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。2、项目总工职责：2.1 认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。2.2 预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服等。2.3 参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。2.4 深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。2.5 经常督促施工班组，并亲自检查各...
