1劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量计划第一节材料、辅料、各种配件的采购计划及措施一、采购计划及措施材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总造价中所占比例很大。困此，做好施工材料供应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。材料采购计划对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质保单、物资、物资样品度验结果等进行评价，根据质高、阶低和运距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。二、制定采购计划内容品种规格数量进场日期验收措施备注甲方乙方（按甲方确定品牌等级乙方自行米购1、材料计划单的制订制订采购计划项目开工前，由项目部向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作业动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工2设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。材料采购供应计划包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表。材料需用量其计算公式为：材料需用量二施工期内应完成工程量 X 材料消耗定额材料需用量计划的制定是一项重要工作，定是申请、定货、送料的依据。材料采购计划的内容有：A、物资的数量、类别、型号、等级；B、交货期质量要求；C、验收方法、物资规范、技术资料。材料储备量为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。A、正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。B、保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。材料平衡表在确定期未和期初的基础上，即可编制材料平衡表。2、材料进场验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。无论是甲供材、乙方按甲方指定材还是乙方自行采购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。验收要作好记录、办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。3、材料的贮存与保管进库的材料应验收入库，建...
