第 1 页共 8 页文件名称招投标部考核制度页数：9 页文件编号XXXXXXXX版本：XXXXX招投标部考核制度（试行）为了促进公司经营业务的发展，提高各项业务的市场占有率，提高业务毛利率的关注程度及预算水平，明确招投标部员工的责、权、利，激励员工的工作积极性，特制订本制度：一、考核周期本考核协议适用于 201A 年全年及 201B 年全年两个周期
二、部门职责1、开拓区外招投标市场，收集招投标项目信息，并择优进行招投标2、协助业务员完成业务跟进项目的招投标工作，并争取促成中标3、维护并开发外围合作单位4、维护分公司合作关系5、人才培养、团队建设三、考核原则本考核以部门为单位，对部门收入（包括毛利润考核、管理费考核及编标费考核）和部门支出（包括固定费用、人工工资、办公费用、差旅费用等等，详见后表）进行考核，对部门运营中产生的利润进行考核分配
四、部门收入项1、毛利考核收入：指根据中标项目的毛利，按一定比例进行考核类别考核基数毛利考核比例备注有业务人员跟进项目预算毛利表利润AS%无业务人员跟进项目预算毛利表利润VF%毛利低于 DS%项目按照毛利率 BG%计算毛利，有无业务人员跟进项目通用例 1：某项目有业务人员跟进，中标金额 GHFGS 万，毛利率 SDF%，毛利 ASDFE 万
根据考核办法，则该项目可计入部门毛利考核的收入为 SFG*GFG%二 REDGHT 元
例 2：某项目无业务人员跟进，中标金额 BGDGG 万，毛利率 ERTRT%，无利润
根据考核办法，则该项目可计入部门毛利考核的收入为 ERTWEWR*RWER%*GRER%=ERERTEW 元
五、部门支出项（一）固定工资第 2 页共 8 页部门人员年固定应发工资（包含通讯费、车贴、餐费补贴、油费等包含在月度工资发放中的费用），参照年度《薪资调整明细表》第 3 页共 8 页二)部门日常开支指财务预算表中包含的费
