1 / 2 产品广告策划室策划员业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标广告计划制定及实施报告本岗位提交报告工作日常表现直接上级40%半年一次提交广告计划，考核期内每月一次提交此报告，内容包括：与广告代理商交流、与媒体交流结果、上期广告广告实施工作总结、本期广告工作计划、支持广告投放信息收集分析、本期广告重点内容详细介绍考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、广告实施工作完成情况 (30%)、信息收集工作完成质量(30%) 客户档案管理案客户档案相关部门反映直接上级20%本项工作包括：调研员收集信息汇总并进一步总结、从营销管理部获得新收集的国家重点项目资料优良中差档案内容全面、及时更新、所获信息进行了 进 一 步 的 总 结 提升、信息条理清晰；与相关部门配合高效档案内容全面、定时更新、所获信息进行了一定的总结提升、信息条理易于理解；与相关部门配合顺畅档 案 内 容 基 本 方 面 具备、定期更新、所获信息进行了小范围的总结提升、信息条理不便于理解；与相关部门配合不好档案内容不全面、更新不及时、所获信息进 行 了 总 结 提 升 不足、信息条理不便于理解；相关部门有较投诉参与策划大型促销活动的组织与实施本人工作报告片区对促直接上级40%策划活动的组织与实施工作包括：大型市场宣传活动(回访用户 )、大型展会、客户垦谈会、新产品演示会、现场演示会、重点专项营销活动优良中差2 / 2 销会效果反馈组织安排充分、各种资源调配合理、准备工作全面、会议期间表现出色、在会议中发挥重要作用组织安排有条理、各种资源调配没有冲突、会议期间表现基本发挥得到信可、在会议中发挥一定的作用组织安排条理性不强、各种资源调配有些冲突、在会议中没能发挥自己应有的作用组织安排条理性差、各种资源调配冲突较多、会议工作准备不充分、在会议中表现很差
