各部门职责及岗位说明书汇编文件编号： 22 版本：B 发放编号：受控状态：编制人 / 日期：审核人 / 日期：批准人 / 日期：页数：共 71 页生效日期： 2007-9-1各部门职责及岗位说明书汇编目录编号： 02序号文件名称版本文件来源页 数归档日期更改记录备注1 总经理办公室职责及岗位说明书B 改编2-6 页2007-9-1 2 人力资源行政部职责及岗位说明书B改编7-16页2007-9-1 3 财务部职责及岗位说明书B改编17-25 页2007-9-1 4 客户服务部职责及岗位说明书B改编26-33 页2007-9-1 5 拓展部职责及岗位说明书B改编34-36 页2007-9-1 6 项目部职责及岗位说明书B改编37-38 页2007-9-1 7 结算中心职责及岗位说明书B改编39-41 页2007-9-1 8 仓储部职责及岗位说明书B改编42-52 页2007-9-1 9 调度部职责及岗位说明书B改编53-62 页2007-9-1 10 广州办职责及岗位说明书B改编63-67 页2007-9-1 11 外办职责及岗位说明书B改编68-71 页2007-9-1 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 26 编制 / 日期：李杰 /2007-8-31 广州市黄埔致发运输工贸发展公司文件章节号 22.1 标题总经理办公室职责及岗位说明书版本B 页码共 5 页文件编号022 总经理办公室职责部门名称 ：总经理办公室直接上级 ：总经理编制人员 ：董事长 1 名、总经理 1 名、助理 总经理 或总经理助理 1 名、总经理秘书 1 名部门性质 ：公司经营管理与考核、制度规范。管理权限 ：受董事会委托，行使对公司生产经营、人事、财务、审计工作全过程的管理权限，并承担报告公司经营状况、规模及发展前景的义务。管理职能 ：行使对公司业务、人事、财务等管理权限，承担执行公司董事会决议的义务。主要职责 ：1、拟订内部机构设置及管理的核心框架和制度。2、各职能部门级管理制度的审批。3、经营目标的拟定与监督落实。4、人事任免及使用的审批。5、公司经营管理中的财务、费用的审批。6、会议的组织及其它临时性工作。编制表：岗位编制人员现有人员现职人员姓名董事长1 1 总经理（执行官）1 1 助理总经理1 1 秘书1 合计4 3 总经理 - 岗位说明书岗位名称 ：总经理（总经理级）所属部门 ：总经理办公室直接上级 ：董事会岗位目的 ：执行董事会决议，实施公司战略发展计划，对公司全面工作进行计划、指导、协调和管理。岗位主要职责：1、执行董事会决议，制定并向董事会提交年度经营计划、公司年度和中长期发展计划；...
