广西 XX彩印包装有限公司培训管理制度(试行)() 培 训 管 理 制 度(试行)1. 目的和适用范围1.1 目的1.1.1 建立培训的工作流程,提升培训工作效率。1.1.2以有效的培训 , 系统地改善员工的工作表现来满足公司的生产、发展需求和质量工作要求。1.1.3 打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,改善工作方法,提高工作效率,指导公司各车间、部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训工作,使公司培训工作专业化、规范化、制度化,特制定本制度。1.2 适用范围1.2.1 本制度适用于公司所有部门。1.2.2 本制度适用于公司全体员工。2. 术语2.1 内培:由公司自行组织的培训称为内培,包括公共培训和部门内部培训。2.2 外培:由公司以外的人员或机构组织的培训和参观考察称为外培。3. 培训的程序培训程序职责和要求内培外培否需求确认: 在各部门、 车间分析基础上, 展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查,明确培训要解决的问题与培训目的。确认需求后,把本部门、车间的年度培训计划上交劳动人事综合部。公司年度培训计划: 确定各部门、 车间的培训需求后,由劳动人事综合部编制公司的年度培训计划,并上交公司领导审核。培训通知:根据公司制定好的年度培训计划,在每次培训之前, 劳动人事综合部将 《培训通知书》 下发给相关部门、 车间,相关部门、 车间要及时安排培训。如不能按时安排培训各部门、 车间需要改期的要提交《培训计划调整申请》 。培训考核:(1)抽查口试( 2)检查笔记(3)笔试( 4)出席签到( 5)调查问卷需求确认下发培训通知培训人员考核是否达标4. 管理办法4.1 新员工培训4.1.1 新员工培训的主要责任部门一、合同制新员工的培训由劳动人事综合部负责,各部门、车间有义务辅助劳动人事综合部做好培训工作。二、新聘临时员工的培训由所在部门负责,劳动人事综合部负责监督实施。4.1.2 新员工培训的内容和方法一、新员工培训的内容主要有公司(部门、车间)概况、行为规范、生产过程等,方法主要有集中授课、现场参观和现场培训等。二、新员工报到后,由劳动人事综合部负责进行入职培训,使新员工了解公司的历史、现状和未来;了解公司的创业精神、企业文化、工作方针和规章制度。三、新员工分配岗位后,由所在部门负责工作现场培训,使新员工熟悉岗位业务,掌握特定的技能。4.1.3...