广西 XX彩印包装有限公司培训管理制度（试行）() 培 训 管 理 制 度（试行）1. 目的和适用范围1.1 目的1.1.1 建立培训的工作流程，提升培训工作效率。1.1.2以有效的培训 , 系统地改善员工的工作表现来满足公司的生产、发展需求和质量工作要求。1.1.3 打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各车间、部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。1.2 适用范围1.2.1 本制度适用于公司所有部门。1.2.2 本制度适用于公司全体员工。2. 术语2.1 内培：由公司自行组织的培训称为内培，包括公共培训和部门内部培训。2.2 外培：由公司以外的人员或机构组织的培训和参观考察称为外培。3. 培训的程序培训程序职责和要求内培外培否需求确认： 在各部门、 车间分析基础上， 展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。确认需求后，把本部门、车间的年度培训计划上交劳动人事综合部。公司年度培训计划： 确定各部门、 车间的培训需求后，由劳动人事综合部编制公司的年度培训计划，并上交公司领导审核。培训通知：根据公司制定好的年度培训计划，在每次培训之前， 劳动人事综合部将 《培训通知书》 下发给相关部门、 车间，相关部门、 车间要及时安排培训。如不能按时安排培训各部门、 车间需要改期的要提交《培训计划调整申请》 。培训考核：（1）抽查口试（ 2）检查笔记（3）笔试（ 4）出席签到（ 5）调查问卷需求确认下发培训通知培训人员考核是否达标4. 管理办法4.1 新员工培训4.1.1 新员工培训的主要责任部门一、合同制新员工的培训由劳动人事综合部负责，各部门、车间有义务辅助劳动人事综合部做好培训工作。二、新聘临时员工的培训由所在部门负责，劳动人事综合部负责监督实施。4.1.2 新员工培训的内容和方法一、新员工培训的内容主要有公司（部门、车间）概况、行为规范、生产过程等，方法主要有集中授课、现场参观和现场培训等。二、新员工报到后，由劳动人事综合部负责进行入职培训，使新员工了解公司的历史、现状和未来；了解公司的创业精神、企业文化、工作方针和规章制度。三、新员工分配岗位后，由所在部门负责工作现场培训，使新员工熟悉岗位业务，掌握特定的技能。4.1.3...
