1.管理调研及诊断3.职位体系设计4.职位职级体系设计时间05.07—06.2006.16—07.2506.23—08.2007.21-08.29任务成果管理调研现状分析与判断管理诊断问题汇总与确认•公司资料收集与研究•管理访谈•问卷调研•实地考察老区和新区的制造部和仓库，了解生产制造情况和仓储管理情况•关键问题梳理与分析、验证•行业资料数据收集与研究•管理调研数据统计分析•内部研讨，关键问题汇总与确认•撰写管理诊断报告•《管理访谈纪要》•《问卷统计结果》•《管理诊断报告》优化组织机构，明确部门核心职能2.组织机构优化•以公司战略发展目标和客户需求为导向，对与营销、销售及服务具有高相关度关系的组织进行优化设计•清晰定位部门核心职能。•《组织机构设计与优化方案》优化职位设置，构建权责分工体系•基于业务流程及部门职能分工，进行职位设置优化，明确职位职责•构建以营销系统职位职责为起点的职位权责分工体系设计针对试点部门的职位职级体系•职位族设计•职位发展通道设计•职位职级评估标准设计•职位职级评估工具设计•职位职级管理办法编写•《职位职级发展体系设计方案》•《职位族设置表》•《职位发展通道》•《职位职级评估体系》•《职位职级管理办法》•《职位设置方案》•《职位权责分工体系》项目当前阶段技能水平由公司培训学院根据职位族设计技能试卷，进行考试T1-T3T4-T6T7-T9T10-T12T13-T15M1-M3M4-M6M7-M9职级晋升标准硬件条件评定标准工龄学历绩效能力素质技能水平8年以上本科90分以上9.8分以上9分以上6年以上本科85分以上9-9.8分8-9分4年以上本科80分以上8.5-9分7.5-8分2-3年本科70分以上8-8.5分6.5-7.5分2年以下本科——————案例H公司建立了含管理通道和专业通道的职级发展“双通道”体系，从制度上保证了员工在职业发展过程中有多条职业发展路径可供选择。高层管理者中层管理者基层管理者权威专家/资深专家骨干有经验者初做者管理发展通道专业发展通道双通道员工职级发展体系2.职级发展通道4.定级评估3.入围评估评估因素分值学历0～4工龄0～9绩效-5～7资格证书1，3考评对象考评内容单项满分权重分值专业线人员能力素质100分50%50知识技能100分50%50加分项20分——20最高分————120管理线人员能力素质100分70%70知识技能100分30%30加分项20分——20最高分————1205.评估程序定级申报入围评估定级评估核定结果定级申诉评估程序：6.与薪酬体系对接•首先，各职位根据公司现有薪酬体系对应的薪等进行匹配•其次，各职位等级越高对应的薪档越高1.职位族设置职位序列职位族职位名称管理序列中层管理部长…基层管理绩效主管…管理支撑序列人力资源管理招聘管理…财务管理财务分析…物流管理物流管理…营销管理序列营销策划市场推广…………………职位序列职位族职位族定义典型职位管理序列中层管理贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。部长、副部长、总监、副部长基层管理从事部门内某一业务的执行及基层员工的指导工作的职位。招聘主管、薪酬主管、仓储主管、会计主管管理支撑序列人力资源管理负责人力资源规划、人力资源管理体系建设与运营等方面的管理，包括人力资源规划、职位管理、招聘管理、绩效管理、培训管理、薪酬管理、劳动关系管理、人事档案管理等工作。招聘管理、薪酬管理、培训管理、绩效管理财务管理负责财务管理方面的制度制定、决策执行以及相关事务性工作。会计核算、财务分析、税务核算、资金管理物流管理负责仓储、物流方面的规划、仓储与物流配送方面的制度制定，物流配送执行、监督工作。仓储管理、物流管理、外设仓库管理IT技术序列信息系统管理负责在技术层面，为公司在信息化管理方面提供信息系统支持。信息技术支持、信息系统维护营销管理序列营销策划负责在内外部环境分析的基础上，确定营销策略（包括整体营销策略和各细分市场的营销策略。策略内容包括品牌、产品、服务、渠道的策略)和营销资源规划。市场推广、营销规划销售管理负责日常销售运营开展工作，包括产品销售、营销策略执行，以及各类市场和客户和服务的管理销售代表、大区经理销售服务负责各类产品的销售执行和服务实施工...
