广西运德汽车运输集团薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司广西 南宁绝密文件严禁外传目录第一章 总则 .................................. - 2 -第二章 薪酬总额.............................. - 2 -第三章 薪酬结构.............................. - 3 -第四章 薪酬标准.............................. - 6 -第五章 薪酬调整.............................. - 8 -第六章 薪酬组织与发放 ........................ - 9 -第七章 附则 ................................. - 10 -第一章 总则第一条 为了规范运德集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合运德集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化， 特制订本制度， 并通过本制度保证运德集团薪酬管理工作顺利进行第二条 本制度是运德集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证， 也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第三条 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、 鞭策后进、 提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第四条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人员薪酬在本地区有竞争力，骨干人员薪酬在本地区及周边省区有竞争力第五条 本制度适用于运德集团总部所有正式员工、试用期员工及下属单位正副职，下属单位其他人员可参照执行第六条 除特殊注明外，本制度中的员工指运德集团总部的所有员工第二章薪酬总额第七条 薪酬总额由工资性收入、福利、总经理基金、预留薪酬四部分组成：第八条 工资性收入——指运德集团总部所有员工的工资性收入，包括：基本工资、绩效工资、资历工资、超额奖金第九条 福利——包括法定福利、企业福利第十条 总经理基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励； 每财政年度末由集团决策层提出下年度总经理基金预算额度，以及总经理基金使用方案；集团总经理拥有总经理基金使用的决定权第十一条预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额第十二条薪酬总额是根据运德集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的第十三条每财政年度末， 依据运德集团年...
