QEP 程序文件Emergency Preparation and Response Management Procedure 应急准备及响应管理程序DOC NO 文件编号QEP-034 REV 版本CPAGE 页码1 of 4 FP001-05C 1
目的为了预防和控制潜在的事故或应急情况,作出应急和响应, 最大限度地减少可能产生的事故或事情的后果
范围与本公司有关的紧急情况的处理
定义紧急应急事件﹕是指事前无预知的,突然发生的恶性事件,包括人为的和非人为的
1 应急指挥中心:由行政部主导成立,是紧急应变的最高组织,统筹全公司的安全和应急工作
2 应急小组:是指根据相应的紧急事件或应急预案成立的,抽选各部门人员成立的专职小组,统一由应急指挥中心领导
如:灭火组、监控组、警戒疏散组、抢险搬运组、搜索救援组、救护组等
3人力资源部:负责对劳动力短缺的应急情况作出应急计划和措施
4行政部:负责对公共设施中断(停水、停电)、关键设备故障的应急情况作出应急计划和措施
5采购部:负责对物料短缺的应急情况作出应急计划和措施
作业内容 5
1应急准备与响应管理程序流程图责任部门输入过程重点提示输出文件 / 表单相关部门应急事件识别1
应急事件按类别分为潜在安全事故应急和潜在供应系统应急
潜在安全事故应急有:火灾﹑危险化学品爆炸/ 大量泄漏、自然灾害、食物中毒、工伤等
潜在供应系统应急有:劳动力短缺、物料短缺、公共设施中断(停水停电)、关键设备故障
应急事件确认相关部门应急准备要求1
潜在安全事故应急情况应:1
1 成立应急指挥中心,确定其组织结构、 职责及相关人员的联络方式,并及时向全公司人员公布
2 应急小组成员应进行专项培训,具体依《培训管理程序》
3 监控组 24 小时密切注意生产区域是否出现紧急状况