制造体系建设方案简单高效快乐共赢目录制造体系总体框架第一部分企业价值流实现作业第二部分质量管控和改善方法第三部分成本与效率的管理方法第四部分第五部分企业与人才简单高效快乐共赢1.1学习本课程你将获得：订单如何来订单如何实现客户为何相信如何赢的竞争利润从何来企业如何长青产品品质交期成本制造体系产品体系品质体系生产体系成本体系人力资源市场在做什么对手在做什么简单高效快乐共赢1.2制造体系建设总体框架市场生产线人机料法环标准流程制度规范文化产品供应商品质交期成本效率生产要素优化沉淀和积累运营的目标，方法，工具TPS项目ERP项目ISO项目PMC项目简单高效快乐共赢客户订单销售订单生产计划采购计划车间计划生产运作成品存储成品销货配送计划计划掌控均衡生产效率提升在制品低周转快客户订单销售订单生产计划2.1价值流实现作业简单高效快乐共赢2.2计划管控和信息流销售计划生产计划采购计划车间计划发货计划销售部计划部采购部生产车间客户订单订单生产计划物料供应计划车间生产计划销货计划物流信息流计划根据信息流对计划进行调整并对销售进行汇报，影响计划达成的信息必须流经计划每个计划达成以时间期限为评估依据简单高效快乐共赢生产要素管理生产模式设计生产成本控制生产计划达成人员团队设备工装物料供应工艺标准工作环境推动式拉动式批量或批次精益或普通人工成本生产成本损耗成本呆滞成本月/周/日计划进度跟踪偏差改进计划统筹交付评估现场目视化信息化2.3生产运作简单高效快乐共赢2.4产品规划==》电动工具案例非洲版欧洲版亚版非洲中东南美独联体中欧西欧中国东南亚南亚OEM0BM北美客户定向市场通用自主设计外形变化单品量大影响力系列化质量等级品牌合作品牌名称品牌名称品牌名称物流附件整机策略服务10%减少15%增长CROWNWORXDEVON华丽东城1：现有市场和客户如何细分和归类2：品牌如何推广3：产品系列如何组合简单高效快乐共赢3.1品质控制进料控制过程控制出货控制供应商控制标准SOP记录标准SOP记录标准SOP记录标准等级评定记录QC7大手法+IE4大原则ECRS市场需求行业标准质量定位生产能力异常信息改善目标以标准为依据，以记录做改善执行力是核心简单高效快乐共赢3.2稳定和改善品质稳定供应商进料控制制程控制出货控制产品关键点控制控制标准作业标准记录分析精确到工序供应商辅导品质改善生产日报品质记录客户诉求专项整治以产品为中心的目标达成项目设定工具手法二次循环目标达成标准沉淀相互交叉简单高效快乐共赢3.3电动工具品质改善案例QA/QC/ISOQA/QC/ISOPEPE/IE/检验规范控制方法品质标准异常处理核心标准作业标准品质稳定SOP标准工时产线布局电动动力外贸电焊制造中心物流部进料过程品保制造中心品质部效率标准品质标准TQM电动动力外贸电焊制造中心物流部IEPEBOM制造中心工程部简单高效快乐共赢4.1成本的核算和控制材料成本人工成本制造成本管理成本不良率在制率库存率无效率异常率定价质量计划JITMCSCM等待稳定反复不良品超量生产反工返修人员心态人员专注投诉理赔设备工装模具辅料工具水电生产模式鉴定预防人员培训人员流失简单高效快乐共赢4.2运营效率提升的方法接单周期采购周期生产周期检验时间评定时间零部件品质产品改善质量稳定持续周期标准确定订单能力品质能力流程+制度+标准优化渠道渠道ERPPMCISOTPS简单高效快乐共赢4.3成本预算案例全面预算全面预算材料成本材料成本人工成本人工成本制造费用制造费用财务费用财务费用销售费用销售费用销售预测销售预测现金流量资产负债损益经营风险经营风险投资决策投资决策运营管控运营管控制造中心制造中心研发中心研发中心财务中心财务中心人资中心人资中心营销中心营销中心财务季度预算偏差公布各中心负责预算偏差分析财务科目清晰报价的竞争力战略调整依据工作规划相连ERP信息电子核算简单高效快乐共赢5.1企业与人才企业愿景企业使命企业战略企业目标员工价值观发展通道职业生涯目标薪酬彼此对应公司平台做什么事情选择什么样的人，什么样的人给予什么样的事情简单高效快乐共赢5.2人才激励案例岗位工资绩效工资股权激励基层基层中层中层高层高层薪酬构成薪酬构成岗位工资岗位工资岗位工...
