建筑业成本管理的重要性1、建筑施工企业存在的主要问题目前，建筑施工企业推行成本管理已经十几年了，虽然取得了一定成效，但还存在很多主客观问题，有待进一步深化完善。如：兵团建筑业计划经济实施了相当长的时间，客观上，老企业历史长，长期野外作业，劳动强度大，老弱病残人员多;机械设备老化落后，很多已超过经济使用寿命，在市场竞争中处于不利地位; 主观上，企业经营管理不善. 领导素质不高，尤其是在工程项目管理上，管理粗放、职责不清、浪费严重、考核不严、分配不公、以包代管、缺乏约束机制和激励机制等现象普遍存在，造成效益大量流失。2、建筑施工企业推行并深化责任成本管理的必要性2.1 推行并深化责任成本管理是建立现代企业制度的需要现代企业制度的特征是：政企分开、产权明晰、职责明确、管理科学。作为建筑施工企业，必须按照现代企业制度的要求，转变职能，理顺产权关系，明确部门和岗位的责、权、利，建立和完善适应市场经济的企业管理制度。才能在竞争吕益激烈的国内国际市场求得生存和发展，这是顺应时代发展的必然选择。建筑施工企业建立现代企业管理制度，就自身而言，首先要解决“职责明确”和“管理科学”两个问题。2.1.1推行并深化责任成本管理，是实现“职责明确”的要求在工程项目上，部门和岗位职责的划分要以创造项目利润为根本目标。在施工生产一线强制全面推行并深化责任成本管理，科学有效地分解经济责任后，工程进度、安全质量、企业效益、职工收入都有显著变化，特别是职工的精神面貌变化巨大，劳动的积极性和节约意识增强，自觉利用工休时间钻研新技术、搞小发明、小创造、搞科技创优的人越来越多，为施工生产注入了活力，取得了令人惊叹的成绩——兵团五建电力三分公司在电厂项目上，实现了连续4 年创百万元利润的佳绩，这在公司4O 多年的历史上还是第一次兵团五建电力三分公司在新疆天业化工项目上，通过深化责任成本管理，使该项目在标价低，施工难度大的条件下，仍然取得较好的经济效益。这些事实有力地证明了推行并深化责任成本管理是最有效的创造项目利润的途径。2.1.2推行并深化责任成本管理，是实现“管理科学”的要求责任成本管理是紧紧围绕可控成本，实现“事前预测、事中控制、事后分析”的全过程管理：在工程项目上，根据承担的工程任务，通过充分的调查了解，根据各种工程预算定额和施工所在地劳动力、材料、水电等价格水平，综合制定各责任中心的责任预算; 在责任预算的执行过程中，...
