一、部门：综合部、财务部、项目部二、岗位1、综合部：文员、经办员2、3、4、5、********建筑劳务有限公司6、一、 董事会职能7、1、执行总公司的诀议。8、2、决定公司的经营计划和投资方案。9、3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。10、4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。11、5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。12、6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。13、7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。14、8、审定公司的基本管理制度。15、9、负责对公司运营的监督管理。16、二、 副总经理职能17、1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 (政策)。18、2、 负责总体发展规划及实施、管理19、3、 向董事会提出经营预算和费用预算。20、4、 领导项目公司的经营活动， 实现经董事会批准的预算利利润指标。21、5、 保证项目公司能提供符合标准的服务22、6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。23、7、 决定广告基调，指导广告战略。24、8、 代表本项目公司对外开展公关活动。25、10、按既定模式管理公司。26、11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。27、13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。28、14、决定本项目公司主管层 （含主管层） 以上人员的任免职奖惩29、15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询， 将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。30、16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。31、17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。32、18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。33、19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。34、20、发现并消除公司的安全隐患， 为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。35、21、保证员工和客人在公司内的安全。36、22、抓好企业文化建设。37、三、 营销策划部职能38、1、 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。39、2、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。40、3、根据公司有关推广工作的要求， 实施各项推广方案及措施。41、...
