建筑安装公司年终总结二 OO六年对我们来说是面临公司转型的关键一年，关系到下一步公司如何发展，意义重大
所以二OO六年的工作更要早开局早部署，明确工作重点，凝聚各方力量，有序有度抓紧展开
我们要紧紧围绕确定的各项目标任务，做到精心谋划、统筹安排，狠抓落实，继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，迎接新的挑战
当前，上海建工市场竞争激烈，价格信息高度透明，行业管理日趋规范，施工技术不断升级，我们要努力摆脱高资源消耗、低生产率的粗放型发展模式，探索一条发展业绩、创造效益、大家得益的新路子
我们要正确认识公司在市场中的定位，强化竞争意识；不仅要提高公司内部管理水平，控制成本，改善服务，提高效益，更要注重公司的规模、结构、效益和品质上的相互协调、相互衔接、稳步发展；不仅要推进各项目有序展开，更要注重提升安装工程的品质
二 OO五年我们在万科燕南园、夏都苑B 楼、华府天地公寓、普洛斯物流园等工程实行“班组清工决算”，在劳动力组织、安全、质量、进度等方面总的来说是达到预期目标的，积累了一些经验，但也出现一些新的问题
如：完工量特别是拆装工程量的复核、设计变更后的现场交底、零星工程量的签证、劳动力的资证、安全标化管理等方面都存在着薄弱环节
工程预结算惯用的93 定额即将停用，XX定额和清单计价已经开始使用
技术部门要及时接轨，必要时向各项目部印发相关资料，对技术员进行专题讲解
为保证公司健康、持续、有序发展，我认为在二OO六年应抓紧做好以下工作：1、抓紧确立本公司的经营战略
一定意义上讲，经营战略就是公司经营思路或经营理念
所谓生意，就是新的主意、新的理念，我们也常说“思路决定命脉”，是公司得以发展的内在动力，更是一种组织的凝聚力
多少成功的公司无一不是依靠经营理念的不断革新得以发展壮大，屹立几十年乃至上百年而不动摇
在未来市场竞争中，公司缺乏战略指导的管理是危险的
要将公司放在社会背景
