建设工程有限公司机构组建方案（仅供参考）一、公司管理组织架构按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：人员配置：公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅设置 行政部 （行政、人事、财务 ）、市场一部（ 平湖片）、市场二部 （嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核） 、经营部 （招标投、企业资质维护） 、机械部 五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。用人原则建议：1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式， 以具有 5 年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3 年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员董事长兼总经理xxx 综合行政部经理： xxx 副经理： xxx 技术安全部经理： xxx 副经理： xxx 市场一部经 理：xxx 副经理： xxx 市场二部经理： xxx 副经理： xxx 副总经理xxx 经营部经理： XXX 副经理： XXX 机械部经理： xxx 副经理： xxx 中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。3、管理类人员，经理层以招聘35-45 岁之间的男性为主。这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。二、副总经理岗位职责组织公司整体日常运转， 宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程管理计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；全面负责公司在建项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神...
