建筑工程分包管理方式【摘要】随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛， 建筑业向更高层次发展， 建立完善的建筑业专业分包体系， 将是我国建筑市场发展的必然趋势。分包管理中必然存在一定的问题，因而采取相应的措施是十分必要的。【关键词】 分包管理；发包方式；矩阵式组织结构；随着建筑业的迅速发展和市场进程的深化，建筑业的分包管理也呈多样化和精细化， 分包模式也在不断发展。 下面就几个问题作一初步探讨。一、发包模式就总包方内部而言， 按发包方层次的不同， 可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。（一）公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。 分包单位与总包单位都以法人的地位签署分包合同， 合同的法律地位自然成立。 由公司的发包职能部门选择合适的分包单位承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由项目团队管理执行。这种方式， 公司掌握着较项目更为广泛的信息渠道， 公司的采购发包管理更为规范和程序化，又有能与承包商建立长久合作关系的优势，公司集中管理发包， 能够在市场中找到更有价值的 (性价比最佳 ) 分包价格，有利于公司对项目成本的宏观控制。缺点是，项目团队在执行中， 存在一些信息不明， 形成“难管”局面，但通过建立良好的管理组织架构和沟通渠道，这个问题是可以克服的。（二）项目团队发包这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包单位， 由公司授权项目与分包单位签定分包合同，工程管理由分包单位直接管理。这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力可在一些突发事件的处理上，取得意想不到的效率和成绩，如融垫资、超范围施工等等。缺点是，由于项目自身的局限性，不能找到最低价格，宏观上对成本控制不利，管理上一旦发生恶性的事件，互相推诿，出现失控局面。（三）公司发包与项目发包结合式这是上述两项的结合，对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制；小型的、简单的、合同额不大的采用项目自行处理，公司审批的方式。 笔者认为，发包方式应以公司集权的方式发包为主， 两者相结合的形式， 但管理均由项目团队具体组织实施和管理。这样既能便于宏观控制， 又符合分包是项目分项工程的分包这一事实，可调动项目团队的积极性。二、组织结构由公司集中发包的方式管理， 通过项目在分包管理时的信息沟通渠道，可以发现不论总承包商、分包单位、总包项...
